文档介绍：主讲：钟明辉
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
钟明辉老师
阿塔管理咨询专家讲师
陕西省问鼎商学院院长
国家注册认证企业培训师
团队责任及执行力落地讲师
国家企业培训专业人才库讲师
陕西省中小企业促进局专家讲师
重庆西南大学心重视自己的角色
团队成员平级角色
内部客户的原则要点
——其他经理与我之间是客户关系，他是客户，
我是供应商
——同事是我的衣食父母
——将同事当作外部客户
——克服“客户陷阱”
——从以职责为中心，
向内部客户的需求为中心转变
——让内部客户满意
团队成员上级角色
角色定位：领导
——领导者、决策者和培训师
——授权者、控制者和监督者
——游戏规则的制定者和维护者
常见的角色错位
——错位一：业务员、具体的执行者
——错位二：高人一等的“官”
团队文化团队精神也是团队的重要保证
团队为王——团队精神的培养
我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
团队精神是什么？团队精神的作用？
团队精神是如何炼成？
企业拿什么来凝聚团队
愿景、目标、利益、感恩
团队建设大型体验活动
区分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总分
一
30
二
10
三
10
四
五
六
10
七
第二节：团队执行力
思考：
什么是执行力？
如何才能保住马谡的人头？
完成你主管的工作绩效
不达目的
决不罢休
执著
立即行动
绝不拖延
行动
执
行
力
力度
恰到好处
过犹不及
文化
态度
管控
经验
职能
能力
利 润
结 果
行 动
过 程
执行力
没有执行力 = 没有利润
利 润
谈论执行力的意义
企业的目标
员工的能力
员工的意愿
执行力体系
完
成
任
务
的
程
度
中国不缺少领导者，而缺少执行者
搞不明白执行力的本质，一切都是白搭
搞不明白执行力本质，无法做好领导
影响企业执行的几大因素
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。
第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。
第四，执行的过程过于烦琐，制度写在墙上
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督及监督方法。
第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态
第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。
五大执行理念
执行理念一：坚决执行、马上行动
执行理念二：一次就做好、省力无烦恼
执行理念三：不只求对错、效果要更好
执行理念四：不找借口、执行到位
执行理念五：刚性制度、服从第一
三大执行思维
责任思维：执行首先是责任
结果思维：行动要有结果
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
责任思维：执行首先是责任
责任者的体验
公安部授予二级英雄模范称号
公安系统优秀共产党员
中国青年五四奖章
全国五一劳动奖章
四川省委抗震救灾先进个人
跨级别升迁成为市局副政委
结果思维：行动要有结果
执行不力到底是谁之过？
美国西点军校
西点军校22条军规：
1、无条件执行；
2、工作无借口；
3、细节决定成败；
4、以上司为榜样；
5、荣誉原则；
6、受人欢迎；
7、善于合作；
8、团队精神；
9、只有第一；
10、敢于冒险；
11、火一般的精神；
12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏；
14、全力以赴；
15、尽职尽责；
16、没有不可能；
17、永不放弃；
18、敬业为魂；
19、为自己奋斗；
20、理念至上；
21、自动自发；
22、立即行动。
小组分享：如何执行才最有效
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？
——执行力，无条件的执行力！