文档介绍：2016 财务工作计划总结合作和业务联系的新方法和途径,保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上,除要做一些资金管理的基础工作以外, 还在 xx 年召开受益人大会以后,时行资金建帐,并做好 ta 系统的操作工作,保障业务系统的正常运作。四是加强会计档案的管理工作。我们虽然在 xx 年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理,在 xx 年,我将在 xx 年的基础上, 严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范,要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性,特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。五是加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和交流,才能达到业务的统一性和规范性,实现合作紧密,工作有序,防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。六是加强应急管理的研究和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事件,这对于财务管理来说是一个大忌,甚至会影响到企业整个资金链的管理,所以就加强应急管理的研究,积极出一些财务资金管理的应急预案,确保发生突发事件时能紧急启对应急预案,保障企业财务管理的正常进行。七是一些建议:应抓好“节支”工作,采取具体措施,抓住关键环节,针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序,建立相应的制度,严格控制各项支出,切实提高资金的使用效益。首先,要制定科学合理的定员、定额费用标准,将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围,提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上,同时也要体现在对资金的节约上; 其次,在预算执行中,要建立健全各项财务支出控制制度,并结合单位事业发展的实际情况,提出减少费用支出的各项措施,努力把各项费用支出控制在预算范围之内; 第三,建立和完善资金使用的绩效考核制度,对各项财务支出事项要追踪问效,要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四,要大力压缩非生产性开支, 促进全行业节约活动的开展,形成“节约光荣,浪费可耻”的行业氛围。篇三: 2016 年公司财务经理工作计划 2016 年公司财务经理工作计划 2016 年工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1 、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2 、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3 、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4 、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1 、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2 、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3 、以培训带动基础工作的落实 2016 年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在 7、8 月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学****使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。(三)、会计核算管理 1 、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2 、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。 3 、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。② 2016 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析, 重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4 、落实会计档案管理制度至 2016 年我公司成立已 10 年,所涉及的会计档案累积增多, 必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能 1 、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况, 为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改, 并