保险开门红工作计划.docx

文档介绍：保险开门红工作计划
福禄金樽迎新春 大展宏“兔”开门红
—临渭支公司2022开门红首卖周业务推动方案
为了全面贯彻分公司“金樽报春〃玉兔呈祥”个险渠道开门红活动方案，落实分公司党委、总经理室提出的三人以上自主组合进展调查、宣传、效劳，积存大量的准客户，通过说明会的胜利召开，快速达成目标；农村伙伴利用年画送福、入户调查等活动积存客户）通过三级联动及形式各异说明会的召开，翻开客户需求之门，使客户能够第一时间拥有福禄金樽，享受尊贵晚年。
（5）、提早动手、新法达标：自新《根本法》实施以来，双刃剑的效
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
果以全面表达，精英主管的利益已大幅提高，维持晋升的人员节节攀升。因此在一季度全员从第一天开头就必需将晋升职级作为各自不懈的奋斗目标，通过《根本法》利益最大化，让全员实现胜利创富。
（6）、公司将在开门红战役中组织对抗赛（见附表一），各级主管及
业务伙伴必需树立集体荣誉感。鼓励全员必需有走在排头不让、永扛红旗不放的霸气，真正实现开门红，我最红的目标。 （7）、友情提示：冬季气候变化无常，出门展业留意保暖，驾驶摩托
车须佩戴头盔。
中国人寿临渭支公司
二0一0年十二月二十日
附表一：


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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
附表二：单位万
各部站2022年开门红首买日及首买周目标
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活动口号： 临渭伙伴策马扬鞭、全员戮力克难攻坚
篇二：保险公司开门红总结
2022年1季度总结
一、1季度业务进展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消失的问题，确保阶段任务目标顺当达成；
2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不抱负的团队和个人进展单独面谈，一对一分析业务不抱负的缘由，依据反应信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。


4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；
5、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售乐观性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种进展状况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，，，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努
力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、 渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为帮助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。


目前交行合作网点共计51个，实行重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，%。%，为分公司保费主要来源；