文档介绍：全球经济格局下的企业持续 发展战略
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规划过程、创新过程、经验过程。提出战略制定的三种方式，创新式、适应式、规划式
4、麦尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点，麦尔斯和斯诺将公司分成投机者、分析家、应付者与防卫者四类；哈萨德根据开发战略是集中还是分散，控制战略注重长期还是短期，把战略风格分为四类：航海家、银行家、投机者与战略家。
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战略规划理论代表作及成果
代表著作：
钱德勒《战略与结构》，1962年，该书解释了大企业的成长并分析了企业的管理结构如何随着企业的成长而改变。分析了美国大企业的管理人员如何确定企业的成长方向，作出投资决定并调整企业组织结构，确保战略的贯彻实施。
安索夫《公司战略》， 1965年，该书研究企业成长的范围与方向，并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置。
安德鲁斯《商业政策原理与案例》，1965年，该书强调企业必须适应变化了的环境，区分了战略的制定与实施，并认为战略分为四个要素：市场机遇、公司能力、个人激情、以及社会责任。并认为战略就是四者的契合。
成果：
注重战略过程，在解释战略制定与实施过程中占据一定优势，是战略管理过程的核心内容。
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战略规划理论的局限
明茨伯格的批判：
1、预测是可能的，事实上由于环境不确定性使预测变得不可能
2、战略具有可分离性，实践中战略制定与实施不可分离
3、战略是明确的、详细的、常规性的远景，而不是准确描述的计划，以便能更好地适应不断变化的环境
弱点：
注重现有资源与未来机遇的匹配，是一种非主动的、非创造性的战略思想；假设环境是可预测的。
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环境适应理论
上世纪70年代初中期，环境变化越来越快，战略规划的关于未来可以预测、可以计划的思想越来越受到怀疑，适应学派应运而生，其主要强调战略的动态变化，即企业要不断地调整其战略以适应环境的变化，其调整方向主要包括两个方面：战略方向，如开发新产品新市场；或战略能力，如加强研发和培养竞争力。适应学派主要分为：自然选择论与适应进化论、逻辑改良主义、学习模型、愿景论。
自然选择论与进化适应论的主要特点：
一、战略是动态的，要预测变化的格局，包括变化的可能途径
二、战略存在偏差，组织不断搜寻各种不同的组织战略
三、战略要研究如何影响企业战略变化的的步伐和轨迹以及战略变化如何反过来影响选择过程。
企业的内部选择与外部选择决定企业的命运，重点强调对变化的环境作出灵活与快速的反应。
逻辑改良主义的主要特点：
战略来自于一系列战略子系统每个子系统应对不同的战略问题；受认识与过程的限制，几乎所有的子系统都必须通过一逻辑改良主义的方法来管理和结合在一起；企业通过审视环境和不断尝试新战略会导致企业不断地学习与调整以确保和环境变化相适应。
学习模型的主要特点：
假设：企业唯一的持久竞争优势是比竞争对手学得更快的能力。企业应保持与环境的和谐统一。
愿景论的主要特点：企业的战略与实践不断地适应新的环境和市场，但企业的核心价值与核心意图是保持稳定的。
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古典战略的核心思想
1、战略基点：企业适应环境－－企业战略是内部资源与外部资源相互作用的基本模式
2、战略目标：市场扩张－－企业的战略目标最终要落实到市场份额的增长上，市场份额的增长是企业生存、发展、击败对手的关键，是完成其他企业目标（如ROI）以至企业的使命保障
3、战略手段：资源配置－－企业战略的核心是资源的配置方式，即如何以企业现有的或计划的资源与目前外部环境中的机会相配合，以及各种资源如何在企业战略经营单位和经营活动间配置
4、战略保证：组织结构适应战略－－钱德勒指出组织结构必须服从企业战略以保证资源配置的顺利进行与目标的实现
战略规划学派与战略适应学派可以说是企业战略的古典理论，古典战略理论的核心思想可以概括为：
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西方理论发展的困局
到上世纪未几乎停滞发展
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中国的困局
管理理论
教授和学者
企业管理
咨询师
企业家
（企业经营
管理者）
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中国企业的悲与喜
一部战略发展史，就是一部企业的血泪史。每一次战略理论的发展，都有无数个企业死亡的白骨堆积而成的。
中国的企业在东方智慧作用下，盲目地运用着过时的战略理论，甚至是错误的战略理论指导着企业管理实践，付出了更沉重的代价。