文档介绍：第五章管理的基本方法
1 .管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用？
答：(1)管理的法律方法的内容和实质
管理的法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整 社会律方法、教育方法、技术方 法，必须经由行政系统的中介，才能具体地组织与贯彻实施。
行政方法可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断 调整它们之问的进度和相互关系。
行政方法便于处理特殊问题。，可以快刀斩 乱麻，较好地处理特殊问题和管理活动中出现的新情况。
(3)管理的行政方法的正确使用
行政方法是实现管理功能的一个重要手段，但只有正确运用，不断克服其局限性，才能发挥它应有的作用。
管理者必须充分认识行政方法的本质是服务。服务是行政的根本目的，这是由管理的实质、生产的社会化 以及市场经济的基本特征决定的。
行政方法的管理效果为领导者水平所制约。因为它更多的是人治，而不是法治。管理效果，基本上取决于 领导者的指挥艺术和心理素质，取决于领导者和执行者的知识、能力。
信息在运用行政方法过程中是至关重要的。首先，领导者驾驭全局、统一指挥，必须及时获取组织内外部 有用的信息，才能做出正确决策，避免指挥失误。其次，上级要把行政命令、规定或指示迅速而准确地下达，还 要把收集到的各种反馈信息和预测信息发送给下级领导层，供下级决策时使用。
行政方法的运用由于借助了职位的权力，因此，对行政下属来说有较强的约束力，较少遇到下属的抵制， 这种特点可能使得上级在使用行政方法时忽视下属的正确意见和合理的要求，从而容易助长官僚主义作风，不利 于充分调动各方面的积极性。
管理的经济方法的内容和实质是什么?有何特点?如何正确运用？
答：(1)管理的经济方法的内容和实质
管理的经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高 的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、 罚款以及经济合同等。
管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间 的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。
(2 )管理的经济方法的特点
经济方法主要有下列特点：
与其他方法相比较，经济方法具有下面一些特点。
利益性。经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。
关联性。经济的使用范围很广。不但各种经济手段之间的关系错综复杂，影响面宽，而且每一种经济手段 的变化都会造成社会多方面经济关系的连锁反应。有时，它不仅会影响当前，而且会波及长远，产生一些难以预 料的后果。
灵活性。一方面，经济方法针对不同的管理对象，如企业、职工个人，可以采用不同的手段。另一方面， 对于同一管理对象，在不同情况下，可以采用不同方式来进行管理，以适应形势的发展。
平等性。经济方法承认被管理的组织或个人在获取自己的经济利益上是平等的。社会按照统一的价值尺度 来计算和分配经济成果；各种经济手段的运用对于相同情况的被管理者起同样的效力，不允许有特殊。
(3)管理的经济方法