文档介绍：干部和后备干部培训
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中心目的
统一思想
明确职责
学****方法
研讨问题
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一、统一思想
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1、想一想，讨论一下
公司办好了，老板能得到什么好处？员工能得到什么好干部和后备干部培训
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1
中心目的
统一思想
明确职责
学****方法
研讨问题
2
一、统一思想
3
1、想一想，讨论一下
公司办好了，老板能得到什么好处？员工能得到什么好处？
公司办砸了，老板有什么坏处？员工有什么坏处？
出路：携手共赢，振兴公司！
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2、当前的形势
汽车市场：微车、轻车、微车桥、商用车离合器。
我们的顾客：顾客的发展——同步否？我们能分到多少羹？
我们目前面临的困难；市场、生产技术、管理、成本状况、质量状况
现状：劳动纪律、意识和精神面貌、供应、生产、质量、市场配套
我们怎么办？
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1）钱从哪里来？
2）多卖产品
3）绝不浪费
4）杜绝损失
我该怎么做？
判定工作有效成败的依据：公司利润的增长、员工收入的增加————销售额增加、成本的稳定和降低、质量的稳定和提高、服务的满意、公司的稳定和发展。
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4、目标和措施
利润保底200万（超过分享）——销售额增加20%、非主营业收入增加10%、费用比例下降8%、人员缩减15%。
措施：开源节流——机构改革、流程变更、市场寸土必争、新品引进奖励、推进补库计划、采购实施领用入库挂账、费用限制、节约创新有奖、超额利润分享。
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二、明确职责
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干部的职责
对现场的人、设备、材料、工作方法、工作环境、信息、检测等诸要素实施——指挥、监督、指导、协调、宣贯培训、关爱等以达成公司的各项管理目标。
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安排和被安排：直线、曲线
领导安排、后工程安排
方式指令、计划、常规——考虑的内容
不好意思安排工作，不愿意接受安排的工作
自觉不自觉的怀疑、判断决策的正确，不执行或延迟执行
我咋安排？我安排谁？
找种种理由，不完成，减量完成
必须完成：要么自己完成，要么请人完成，要么再向下安排完成
反思：我们是怎么安排工作和接受工作的？
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大多数人在监督的情况下完成的好
监督和被监督：领导监督、后工程监督
监督的方式和方法——跟踪、检查、验证
监督的内容：
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为什么要指导
指导和被指导
指导的方式方法
指导的内容——作业要点、质量要点、安全要点、经验分享、教训的总结
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为什么要协调
纵向协调和横向协调
上级协调，后工程协调，核心工程协调
协调的方式和方法——会议
内容：流程接口、工作衔接、需要的支持
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为什么要宣传、贯彻、解释和培训
心态
方式和方法
内容
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始终保持良好的工作状态
关爱人（员工）
关爱物
关爱设备
关爱环境
关爱我们的技术
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认真思考，写下来
我所在岗位的具体工作职责是什么？
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三、工作方法
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目的
达成公司的管理目标
结果导向，注重过程——采用正确的方法、运用合适的工具，开展合适的活动。
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拿结果说话，靠过程来保证
思考：我所在岗位的结果是什么？
遵（尊）从（重）领导
闭环原则
勤开会议——晨会（班前会、总结会、讨论会）
常沟通
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抓重点——寻找瓶颈点，解决之。
树典型，以点带面
及时处理问题
梳理流程（整理工作思路）
协调——寻求团队支持
开展活动促进
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PDCA循环——Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处置) 。
P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
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5W2H——（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？