文档介绍：供应链管理-战略规划与运营
翁智刚
tel;87353876
My page:.
E-mail:******@swufe.
西南财经大学工商管理学院
供应链管理
现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。
竞合经济时代的来临。
电子商务的四个阶段:
信心发布-互动交流-企业一体化——供应链集成。
大网络经济!!全球化(飞机制造)
供应链的地位竞争&品牌通吃
供应链管理-战略规划与运营
推荐教材:
供应链管理-战略规划与运营
(第二版)
Supply chain management
–strategy planning &o perration
Sunil chopra & peter meindl
社会科学文献出版社 2003年2月
供应链与物流管理
马士华
机械工业出版社
考核要求:
文献综述:
2-3篇论文
博览群书&个人观点
EXEL操作
统计基础
供应链管理-战略、规划与运营
知识结构:
构建供应链分析的战略框架
——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素
供应链中的需求与供给管理
——需求预测、总体规划、控制可预测变量
供应链中的库存管理与规划
——规模经济手段-循环库存、不确定手段-安全库存、最佳供给水平
供应链中的运输、网络设计和信息
供应链的协调及电子商务
影响供应链决策的财务因素
供应链管理-战略规划与运营
第一部分
构建供应链分析的战略框架
第一章理解供应链:流程与价值
第二章供应链运营:
——竞争战略-供应链(暨内部)战略的匹配
第三章供应链驱动要素与障碍因素
供应链管理-战略规划与运营
第一章、理解供应链
一、什么是供应链
二、供应链决策阶段
三、供应链流程分析
四、供应链流的重要性
五、案例
供应链管理-战略规划与运营
一、供应链:
它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。
所有职能部门:新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。
供应链是一个动态环节:信息流、产品流、资金流
Dell –direct mktg,positioning& short scm
目的:满足顾客需求、并盈利
供应链管理-战略规划与运营
P&G
W-MART DC
W-MART
CONSUMER —ROSPECT
塑料制造商
石油公司
包装制造商
纸品公司
油脂化工公司
木材公司
供应链管理-战略规划与运营
供应链的目标:
整体价值最大化?!
最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。
收入:顾客
成本:信息流、产品流、资金流
问题:利益主体不同!!!
Eg-手机市场促销
供应链管理-战略规划与运营
案例:某药品市场需求曲线q=360000-60000p。制造商成本c0=2,批发价c1=4。
r销=(360000-60000p)p-(360000-60000p)c1
r`=360000-120000p+60000c1=0
P=5 q=60000 r销=60000 r制=120000 r供=180000
整合后:?(演算过程略)
p=4 q=120000 r供=240000