文档介绍：企业文化是企业在长期经营过程中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所遵循的共同意识、思维模式、价值观念、行为规范及准则、精神信仰的总和。
企业文化与管理制度刚柔并进，是当代先进管理思想和策略，是维系企业发展的两***宝
企业文化
管任意识，思想消极与领导思想不一致，不敢承担责任，这样贻误了公司的发展良机
没有好的绩效考核标准
没有树立自强意识，在面临巨大的市场压力的情况下，缺乏危机感、责任感，把解决问题的希望寄托于上面的领导
缺乏竞争意识
公司缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定、
有些人关心得并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，赚多少钱
有些岗位人才的挑选，并非靠实力，有些也只是流于形式
缺乏危机意识
慢节奏、低效率、按部就班、思维定势的情况比比皆是
员工感觉到企业发展动力部不足，没有建立起市场竞争的意识
用人制度上存在问题
论资排辈
用人存在靠关系、凭背景
存在因人设岗，而不是因岗设人
存在排外潜意识
干部能上不能下是公司普遍心里
管理重点在“物”而非在“人”
以物为中心的单纯生产型管理方式
注重企业管理硬件方面（技术、设备、生产能力、组织制度、组织架构）
忽视“人本管理”
企业文化建设需要解决的问题
没有确定定位企业文化建设在企业管理中的作用
没有解决企业文化建设的 领导机制
企业文化建设不仅仅在于形式，更加要重视内涵
长寿的公司都拥有一个共同的特征
坚持不懈的核心价值观
崇拜式的企业文化
有意识的灌输核心价值观的行为
企业文化建设的作用
适应管理的新趋势：战略管理、知识经济、分权管理、内在激励时代的到来
适应新的竞争环境的需要：需要技术、制度、管理创新；强化人本管理，在企业共同的价值观给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高生产效率，从而降低成本；好的企业文化能够吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能。提升员工素质
培育公司内部优良****气的需要：灌输优秀的企业文化的精髓思想；树立竞争、效率、改革意识；重新设计工作流程、制度，以提高工作效率，做到务实高效
企业文化建设的双重压力
适应企业管理发展的新趋势
竞争环境的变化给企业带来新的挑战
适应公司新的发展战略，为公司持久发展提供动力
公司内部的诸多不良****气的积累阻碍了公司的经营发展
满足员工内在需求
企业文化建设的目的
增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使它成为员工的精神支柱
规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，为了工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于提高工作效率
适应竞争：现在市场竞争日益激烈，竞争格局也在不断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供强有力的思想保障
企业文化现状的分析从三个层面进行
物质文化：员工的吃住、厂容厂貌、文化设施、企业标识
制度文化：企业哲学、价值观、经营理念、经营宗旨、企业精神
精神文化：管理制度、运作方式、激励机制、人际关系
物质层面上还存在诸多不完善的地方
连员工最基本的吃住都没有改善好
没有建立统一的视觉形象
公司的局域网利用效率还不够高
公司没有娱乐方面的建设（例如：篮球场、桌球台、乒乓球台等等）
制度层面上存在很多不足
存在盲点和死区，例如：缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励奖罚制度
有点偏重于物的管理，而轻视对人的管理，不符合人本管理的原则
工作制度不够全面，责任制度欠缺
制度制定和制度执行各行一套
有制度，但执行力不够
有些制度缺乏连贯性，员工执行时感到无所适从
缺乏重点，没有根据公司经营目标确定鲜明的重点
缺乏公正性和执行规章制度的力度，有维护人际关系的情况
缺少奖励，没人愿意多承担责任、缺乏主动性、创造性
制度制定过多的考虑是部门的利益，制定制度的出发点难以统一到公司整体利益的的层面上，导致互相矛盾，降低了企业运转效率。
企业文化建设的意义
企业文化建设作为一种管理方式，将思想政治工作与生产经营活动紧密联系结合在一起
具有相同的目标、相同的对象、相同的内容
企业文化的核心层—精神层的内容属于思想政治工作范围，是制度层形成的工作保障
统一思想统一观念统一行为准则
企业文化的原则
以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境的变化
公司的经营理念
公司树立市场、服务和效率意识
树立以人为本的人才观念（尊重知识、尊重人才、以人为本、任人唯贤的人才观念）
我们公司的实命：
我们公司的愿景：
我们公司的指导方针：
我们公司的企业精神：
公司的价值体系观（发展、市场、人才、质量、观念）
发展观：实现企业、员工与社会之间价值高度和谐，使企业高水平、高效益、可持续发展
市场观：以客户为中心，首先研究市场，了解顾客消费需要的变化趋势，还要满足客户期望