文档介绍：of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres h
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
    上下同欲者胜
    企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，?孙子兵法?礼讲“上下同欲者胜〞，和谐管理第一步就是要做到“上下同欲〞，说白了，“上下同欲〞就是目标鼓励法，管理人员要鼓励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
    上下同欲是一种作用极大的鼓励方法，企业效益好不好，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，那么无往不胜；上下离心离德，那么一般散沙，不攻自破。上下同欲是取胜的必备条件，因而各种管理鼓励手法，都必须要做到上下同欲。
    员工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百强美国戴尔公司是践行“员工老板化〞的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一直，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大局部归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大局部员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权方案、配股奖金及退休方案的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。
    戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的成效，建立起更大的责任感。
    让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工〞的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。
    推行员工老板化，企业要创立员工内部创业平台，并制定机制，帮助员工创业，授人以鱼不如授人以渔，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的时机，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的开展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断开展的过程。内部创业平台是需要有老板的宽广胸怀和强力企图心做根底的，核心是企业的资本和职业经理人的知本结盟，企业资本推发动工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐开展，善之循环，将是企业开展的超强原动力。
    执行力的根本在于和谐
    首先要明白什么叫执行力？执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全
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