文档介绍：企业计划管理与企业的关系
企业安排管理与企业的关系
现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越困难，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个下一步工作。并经过多次的安排、总结、预料，也是一种培育管理者管理实力的有效方式。
(二)安排管理对组织管理工作的重要性
，一方面便于上级领导更好地指导我们的工作开展，另一方面为决策层作出更科学、更合理的战略决策供应基础依据。在做安排的过程中，将全面地回顾我们以前做的工作并支配我们将要做的工作。安排完成后交由上级批阅，它是一种重要的上下级之间的沟通手段，这种沟通方式几乎无需进行口头汇报。这种汇报方式，一方面弥补了口头汇报的缺点与不足，错开下级汇报时间与上级管理者接受汇报时间的差异，另一方面增加了汇报途径，加强了上下级之间的沟通，使上级管理者更全面、更精确地驾驭我们的工作内容，快速地发觉我们工作方向与方式方法的正确与否，从而更好地指导我们工作的有效开展。上级管理者将各部门的安排汇总，不仅能驾驭各部门的工作开展状况，而且将各部门工作汇总，集合成整个组织的前进方向。它是上级管理者对整个组织进行宏观调控和对组织发展方向作出战略决策的基础依据之一。
，也是下属更好地理解本部门工作内容，更好地完成工作任务的一种重要方式。
安排管理工作的作用范围是一个自上而下的系统区域，它不仅是我们和上级管理者之间的一种重要的沟通方式，更是加强与下属之间的沟通，更好地管理本部门的一种重要手段。我们日常和下属之间多是以语言进行沟通，语言沟通方式会因不同人的人生背景、性格特点、学问多寡、语言表达实力、语言接受度等各方面的差异而出现障碍。任何一个部门的工作人员都是一项工作的重要担当者，假如沟通出现障碍，势必造成工作完成质量出现偏差。这种现象轻者导致工作效率降低，重则导致一项工作任务的失败，而安排工作正好有效地弥补了这一缺点，它以书面语言进行沟通，摒弃了口头表达与耳听导致的'偏差，而且一次书面安排作出之后，还可多次回看和理解，无形之中增加沟通次数，这样就能促进下属更好地理解我们的下达的指令和本部门工作内容，更好、更有效地做好工作。
现行日常管理中，大多以口头方式下达吩咐，具有极大的不稳定性，有些时候也可能因为遗忘或其它缘由就因一两句话而变更从前工作支配，新支配任务与从前支配不一样而致使下属不知执行那条吩咐。假如我们下达书面安排书，一般不会因一两句话就更改成新的安排，保证了安排执行的连续性和稳定性，也确保了工作开展按既定的方向稳步开展。
(三)安排管理是我们各项组织管理措施有效整合的必需手段
任何组织管理措施和管理制度都是为了更好地完成工作任务，提高公司绩效，安排可以将全部组织管理措施和制度联系在一起。一方面我们在拟定这些制度的过程也是一个安排的过程，拟定制度之前要安排拟定