文档介绍：优秀班组事迹材料
优秀班组事迹材料1
班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。自项目20xx年7月份开工之后，我班组于20xx年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三现了平安生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意驾驭班组职工各类信息，带动职工共同进步。
信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和驾驭每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能刚好想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能人
平安学问学****引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意现场管理，突出平安质量管理重点。
何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的平安质量管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项平安管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对平安设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。
四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝合力。
一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一样的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班平安生产顺当进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝合力。
五、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组发展目标。
没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学****白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学****的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了仔细的学****思索，转化汲取，他说在今后工作中肯定以白国周为榜样，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。
优秀班组事迹材料3
本市县供热公司修理队肩负着全县15000户的供热修理任务，从成立修理队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的修理阅历、优质的服务看法，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了101%，服务工作刚好率达到了101%，群众满足率达到了101%，修理队被市总工会评为优秀班组。
在修理队，职工们为确保平安、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户看法，刚好改进服务方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；支配专人负责接待群众来电来访，刚好解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。
在夏季管网修理保养中，他们深化各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，修理队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴冲突突出的室内采暖系统等问题帮助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年