文档介绍：Hessen was revised in January 2021
联想战略分析
联想战略分析
公司主营业务分析： PC兼投资、房地产三大产业
目前联想是全球第三大PC机销售商，仅次惠普与戴尔，在国内排名第属感和认同感。表扬先进员工，树立榜样。组织员工培训增强员工凝聚力与团队协作能力。
部门
目标
人事部
财务部
销售部
技术研发部
生产部
采购部
企划部
增加广告的投入量，以电视、网络、报纸、杂志等为主要传播手段，对销售人员进行在岗培训，在全国各个地区尤其是重点城市设立营销点和售后服务点。
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在销售方式上实行网络销售和实体店销售相结合的战略。采取以大型商场为辐射中心的销售战略。
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合理规划用工成本,精简机构，对各个部门的职能进行整合，合理预算原材料的采购量，尽量减少库存，增加流动基金，降低运输成本。
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招募高级技术人才，培训内部现有人才，增加研发速度，购买先进设备，缩短研发周期。
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迎合客户要求，改进产品样式，优化产品性能，继续保持良好的售后服务，及时处理客户投诉并积极跟踪调查，真正做到为客户的利益而不断地努力。
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定期向员工宣传企业文化，增强员工对企业的归属感和认同感。表扬先进员工，树立榜样。组织员工培训增强员工凝聚力与团队的协作能力。
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职能分解
人力资源部门职能
计划
负责公司的战略经营目标的制定
招聘配置、薪酬福利、保持与开发、绩效考核
控制
控制用工成本、人力资源数量与质量以及人员流动
组织
组织招聘、培训、考核及一些文娱活动
沟通、协调
协调各个部门、员工之间的关系，保持与员工、上级的有效沟通，听取他们的意见与建议，与劳动保障部门保持良好的关系
整合
整理归纳绩效考核的数据资料
信息搜集整理
搜集员工的基本信息、员工绩效考核，员工薪资发放状况，搜集竞争对手的资料及相关政策法规
激励
拉大员工薪资差距、为提供员工晋升机会、员工持股计划、弹性工作时间、设定合理的竞争机制、精神激励、荣誉
人力资源部组织结构
对人力资源部门主要负责（人力资源规划、招聘配置、培训、薪酬与福利、绩效考核与评估、劳动关系处理、企业文化）进行分析，得出人力资源部门的岗位。如下：
人力资源结构图
人力资源副总裁
招聘专员
薪酬专员
绩效专员
人力资源总监
人力资源主管
组织发展专员
培训和发展专员
福利专员
员工关系专员
劳动关系专员
人力资源运营专员
人力资源信息技术专员
人力资源部门岗位职责：
人力资源副总裁：全面负责管理公司的人力资源管理工作
经验：组织发展、招聘、薪酬和福利、员工关系
人力资源总监：在分公司或小型企业负责人力资源管理工作
人力资源主管：帮助高级管理者解决组织中的人力资源问题
招聘专员：负责达成招聘目标和完成计划
组织发展专员：为管理层提出咨询建议，阐述组织问题的结症所在。帮助制定和实施解决组织和文化方面问题的方案
培训和发展专员：负责为公司的管理人员和员工设计、筹备、提供培训和开发方案
薪酬专员：负责设计、实施和管理薪酬计划和方案
福利专员：负责设计、实施和管理员工福利方案
员工关系专员：负责管理和解决工作场所中员工之间的问题
劳动关系专员：负责管理和解决签订合同的员工关系问题
人力资源运营专员：负责监督管理一系列的人力资源管理职位
人力资源信息技术专员：为管理员工信息提供信息系统
人力资源部经理的职能分解
人力资源部经理主要职责：
负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
建立规范公司的人力资源管理体系；
组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、互帮互助、协作忠诚的和谐的企业文化氛围，建立学****型组织；
规范公司的行政、后勤、总务管理的运作系统，以最低的成本为各部门级全体员工提供良好的工作、学****生活的优质服务；
二、主要工作内容：
（1）主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，结合麦肯锡7s理论，企业在发展过程中必须全方位考虑各种因素，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
SWOT分析图
机会（Ｏ）
扭转型战