文档介绍：《双赢领导力》
主讲嘉宾：刘有法
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课程提纲：
第一章 洞悉能力；
第二章 激励能力；
第三章 授权能力；
第四章 驾驭能力；
人生“四大幸事”：……
【人，欠情总会……
【当你的情感储入……
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第三节 非薪酬激励
如：员工伤病之时；
(何以伤病让员工感到您如家人？)
【情感，是有生命……
【创造情感……
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第三节 非薪酬激励
如：女工生育之时。
（何以让女员工及其家人难以忘怀？）
【管理，不仅仅是工作方式……
【管理的奥妙在于：“插……
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第三节 非薪酬激励
B 非上市公司股权激励。
（非上市公司何以利用股权激励与核心
骨干成员风雨同舟?）
【介绍两种股权激励方式：
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【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：
【团队激励≠……
【一个企业，要锁住员工……
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第三章 授权能力
【领导的第一要务：……
【一个成功领导的背后……
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第一节 工作分类
【授权原则：
A 必须授权的事；
【如：……
B 应该授权的事；
【如：……
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第一节 工作分类
C 也可授权的事；
【如：……
D 不可授权的事。
【“五件事”不可授权：
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第二节 领导的诀窍
【“层层授权……
【“骑马的人……
【一个企业，随着经营规模……
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第二节 领导的诀窍
A “四层”借力塔：
【四层如何借力：
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第二节 领导的诀窍
B “四层”授权比率：
【授权的“四个比率”：
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第三节 领导的关键
【跳出一个圈，关注四个圈：
A 跳出事务圈；
【领导要走出自我……
【社会流行“三句话”：
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第三节 领导的关键
B 关注四个圈；
1 关注核心人才；
【古人说：“脑子里……
【企业的财不在……
【谁能以一己……
【领导日常“三问自己”：
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第三节 领导的关键
2 关注核心产业；
【产业格局“五形阵”：
【产业格局“三角阵”：
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第三节 领导的关键
3 关注核心客户；
【大客户对企业的战略地位：
【“三·三”价值分类法：
【领导日常“三问自己”：
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第三节 领导的关键
4 关注核心关系。
【何谓管理：“三管”、“三理”：
【领导每周时间分解：
【授权“两忌”：
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【附：本章要点提示：
A 请思考本章的理念与方法？
B 本章小结语：
【事必躬亲≠……
【企业创造投资的回报……
【领导的奥妙在于：……
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第四章 驾驭能力
【薪酬需要产生价值……
【企业利润是在员工敬业……
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第一节 基础要素
A 能力；（三能）
【员工能力的“三个层次”：
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