文档介绍：浅析组织行为学中激励机制的作用
高歌
物流 0815090202
摘要：现代管理理论认为，管理最根本的职能就是是一个系统从无序变为有序或者使一个系统 从低级有序变为高级有序。而在这个过程中，组织行为学理论起了至关重要的作用。作为组织 即助长性和致弱 性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复 强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称 这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措
施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的 启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效 的结合起来。
激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行 为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动 员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有 可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作 用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发 展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激 励因素根除，代之以有效的激励因素。
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记 本，上面画满了图表，每个部门也都有相关的图表，反映每个员工的情况。根据业绩评估， 他把员工分为五类，第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类 是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们 敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能辞退他们。这样，每个员工都会 知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。针对五类不同的员工，它也采用不同 的奖励措施：第一类员工会得到股票期权；第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股 票期权；第四类员工没有奖励。在这里，奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，只要他 们努力工作，不断进取，他们就能得到他们应得的。
在实行物质奖励的同时，他也不忘精神鼓励。对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他 们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励 他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。"我希望员 工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。这样员工们给我的将是 许多建议和计划，我可能会说："我不喜欢这个想法，但那个主意非常好'。这样的交流更有 创意。”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一 起出去庆祝。GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9 点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变