文档介绍：绩效评估表
被评估者：
评价指标
评价内容
评定
工作
业绩
目标
完成
情况
积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；
能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它
根据工作计绩效评估表
被评估者：
评价指标
评价内容
评定
工作
业绩
目标
完成
情况
积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；
能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它
根据工作计划，能够及时完成工作目标；
基本完成目标，极少数次要目标未完成；
较多工作目标或重大工作目标未完成；
工作
质量
无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工
基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；
需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；
需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；
工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；
口口质
意识
重视工作品质，严格按照公司统一表和标准要求工作；
品质意识较强，能够按照公司的统一表和标准对待工作；
品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响；
品质意识较差，经常出现品质要求不严现象；
品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果；
工作
能力
基本
业务
能力
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一
能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应
具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；
具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指
基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工
领导 和策 划能 力
善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；
灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；
能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标；
尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚
领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。
创新 能力
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的
富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；
有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；
极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；
沟通
表达
能力
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简
说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；
有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；
说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；
说服力差，态度生硬，缺之技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力
工作
态度
原则