文档介绍：公司团队活动方案
一、 活动宗旨：
1 、为 加强企业团队分散力与团队协作力量；
2 、激发公司员工积极参加公司各项活动的热忱；
3 、 加强和稳固员工对公司企业理念的熟识；
4 、 休闲消遣，缓解工作疲惫。
二、 活动对象：
2. 中高级领导（610人）技战术、步卒方略特训（90分钟）
实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
特训内容包含：
a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。
b 现代军事治理主要条例和规章、特性。
c战术口语、手语、个人技战术。
d小团队（班组）协同技战术。
e典型战术体系的比拟与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。
f现代步卒武器装备使用技术讲解。
特殊说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平常工作中遇到紧急状况一样，将信息和意图快速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争，犹如争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该工程，还可以检验两组领导的学****和感悟力量，一群丢失了再学****力量的领导人是很难带着团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，信任贵司的高级领导定能仔细对待，在压力下激发潜能，贯彻好打算“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。）
3. 与（2）同时进展的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟）
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必需要发挥平常工作中的最正确状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 （科教）
4. 内训完毕后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）
a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必需在规定时间占据守方司令部）
b 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
c 双方最高主官公布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
5. 双方基层战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟）
群众的意见不行小视，基层里往往蕴涵着“大才智”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领
导的“大才智”。沟通缺乏、贯彻不利，永久