文档介绍：2
低碳经济下企业成本管理优化
摘要：随着环境污染问题的日益加重，全球气候变暖问题日益严峻，低碳经济成为全社会人类普遍关注的焦点。“进展低碳经济，向低碳社会转型”，推动企业向低碳经济靠拢，寻求企业低碳化可持续进展，成为各企业面临的一的企业低碳进展战略，开拓了一条节能减排的可持续进展之路。
（一）成功案例：1、蒙牛乳业实例。蒙牛乳业负责人言：低碳之路，初看起来对企业好像是个包袱和束缚，但是从长远看来，对每一个企业来说，又是利好选择，也是实现企业可持续进展的必由之路。蒙牛集团累计投入4亿元用于环保建设，蒙牛集团万吨级污水处理厂的建立，经过处理的污水可以二次循环为企业生产供应水源，使企业污水实现零排放。同时蒙牛集团通过处理动物排泄物，每年可向国家电网供应1000万度的电力，所生产的中水全部用于园区绿化供水与浇灌牧草，发电产生的热能将用来维护牧场的日常供暖。蒙牛集团用实践向社会证明，低碳经济不仅不是包袱，还能为企业实现可持续进展供应一条明路。2、河北宁纺集团实例：河北宁纺集团是一家集纺织、印染、服装加工、纸箱包装和国内外贸易于一体的大型企业。由董事长带头，成立企业节能减排领导小组，引领企业全员参与。宁纺集团在实行各类节能减排措施的三年时间里，通过节能减排增加收入1300多万元，将企业生产排放的固体灰输送给建筑材料厂制成砖后用于企业基建。在布机上安装节电自停装置，每月可节约电费2万余元。成功案例分析：蒙牛乳业和河北宁纺集团的低碳之路的成功，在于以企业负责人为代表运用先进的企业成本管理理念武装，从上而下，从领导到各级员工，全员参与、全员协作，接受先进的低碳化生产设备，将企业利润实现最大化。
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（二）失败案例：某企业规定，一笔选购费用的支付要经过选购员→选购主管→财务主管→分管副总→总经理，层层审批。一笔费用的支付，经过逐级审批，等待时间至少三五天，假如不经过这些审批，费用就无法支付。这个流程看似没问题，且每一步都不能省，但这不仅铺张了大家的时间，导致工作效率低，而且要真出什么事，大家都没责任，由于要担责的人太多，罪不责众，所以恶果还得老板尝。失败案例分析：这种审批流程完全可以通过使用自动化办公软件来实现，不仅能提高各级部门和成员的工作效率，使企业人力资源成本管理得到优化，而且不会消逝遗漏，即使某个环节的负责人员出差在外也可以审批，可以保证企业办公流程不间断。
三、企业在实施低碳化成本管理中遇到的问题
（一）观念落后，人才短缺。在低碳经济的大环境下，粗放式的成本管理方式已经制约了企业的进一步进展，企业要实现可持续进展，就必需向低碳经济转型。原材料价格持续上涨，企业管理人员低碳化成本管理观念落后对企业造成不利的影响。低碳经济下对企业产品的最终目标将是物美价廉、环保节能。企业在成本管理中，要留意对产品成本和服务成本的管理。一个产品的最终成本应当包括原材料成本、辅料成本、设计成本、用工成本以及生产加工过程成本。这些方面都需要企业配备专业的成本管理人员进行分析核算，然而成本管理睬计作为社会化的短缺人才，成为制约一个企业成本管理提升的一大要素。
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（二）企业成本管理制度不健全。企业成本管理制度不健全，将引发企业无章可依，执行不严的现象，将最终导致企业无法开展科学规范的成本把握工作，使企业成本把握实际效果不理想，如：成本管理失控，成本管理费用居高不下，企业利润由此受到损失。因此在低碳经济下企业要实行成本管理，首先要建立健全企业成本管理制度。
（三）企业成本管理不科学且缺少管控。大多数企业将企业总投资成本做为企业经济管理的重心，将企业成本管理的重心放在企业利润凹凸上，而不重视对企业成本的管控，使企业低碳经济的实施流于形式。只有从思想上重视低碳经济，重视企业成本管理，才能结合企业实际实行适当措施对企业进行成本管控，依靠企业成本管理调整机制，实现全员成本管控。
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四、企业成本管理中的优化方案
（一）培育节能环保意识，引进成本管理人才，为企业进展低碳经济供应精神动力和智力支持。结合低碳经济时代的要求，企业要实施成本管理首先要从思想上、从熟识上，将低碳经济思维和低碳经济观念植入到宽阔管理者和员工身上。企业员工是实行企业降低成本的主力军。员工低碳经济观念越强，企业成本管理效果越好，进展也就越快。因此加强企业人才管理也是降低企业成本的一种方式。着力宣扬资源节约和环境爱惜，在企业内部推行办公自动化，实现无纸化办公。对企业员工进行环保培训和在生产工人中开展降低生产成本的活动，推动具有环保理念的企业文化的形成。引进企业成本管理人才，对产品设计、生产、销售全过程进行成本核算，在每个经营环节