文档介绍：公司惩罚管理办法
公司奖惩治理方法
目的作用
嘉奖与惩处是公司对员工进展鼓励治理的根本的组织手段，企业员工的行为可分为两类； 一类是期望行为，即组织期望员工消失的行为；另一省奖有时与其他奖项高于其中只能取其中一个奖项，如通过工艺改革所形成的节省，假如 获得了技术进步奖（属特别奉献奖），则不在获节省奖。嘉奖的本钱可累计（一般为一年内）计算兼职来打算奖金数额。
应当留意到，只有在保证产品质量的前提下节省才是真节省，否则是假节省，假节省是应坚
员工通过各种方式与渠道为公司建立新客户关系签订了业务（产品）订单，当到达肯定 数量时公司可发给业务奖以鼓舞，再设计该奖项时应留意以下方面：（窦念龙定）
这是公司对员工上班出满勤所赐予鼓舞奖项，满勤的概念是指一年中员工没有因子的缘由
而缺勤，包括事病假、婚产假等各种假（不包括公司缘由照成的休假），所以公司应赐予肯定的嘉奖，详细实施留意事项有：
固定工资员工每月末休息，无请假记录
外派出差及业务缘由无法全面完整记录出勤的人员不得进展此项评奖。
员工对公司有显著奉献的特别行为的，公司将赐予特别奉献奖，以资鼓舞，只要有以下面: 对提高公司的声誉和形象有特别功绩者。不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争实际突出者，通过努力，为公司挽回经济 损失（如收回欠账，死账款项）做出较大奉献者。在位公司技术进步工作中有创造创新或改革工程独特，位公司带来较好效益者。
当公司消失特别灾难故事，乐观英勇抢救公司财产及人员脱离犯难的。
在经营活动中能给公司制造利润，带来收益的各种行为，而且成果已经表达的。
在公司其他奖项中虽已获奖，但由于奉献很大，仍需要连续补充嘉奖方能表达合理的。
惩处规定
几率是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符适宜当的标准，或触犯以下任何一 项规定，已经查出将受到纪律惩罚。有意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或安排的工作任务
违法任何安全条例或进展任何足以危害安全的行为。
在公司范围内，进展封建迷信活动，赌博或其他违反国家治安条例的行为。
在工作时间违反劳开工作制度的任何行为。
未经公司同意一切侵占公司财产物资的行为。
上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。
利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。
长期不完成工作任务，又不乐观努力，有消极怠工者。
有意或无意泄露公司机密的行为。
对公司客户的任何无礼行为，有损公司形象或声誉的行为。
业务活动中，不负责任照成公司利益受损害的。
工作中弄虚作假、隐瞒真实、哄骗上司、营私舞弊的行为。
拒绝保安人员合理，合法的命令或检查。
常常迟到，早退或无故缺勤者
各种与公司文化和制度相冲突的行为。
各种足以让公司患病经济损失的行为。
纪律惩罚的种类
纪律惩罚可分为：警告、记小过、记大过，以及停职、撤职、降职、除名辞退、一般 惩罚与经济罚款的手段协作使用，而且纪律惩罚均在人事档案中予以记录。警告、记过的处分
员工违反纪律或有过失，应以准时赐予处分，以到达制止错误连续和改正错误的目的。正 确恰当的处分时训练违反者和警示他人的必要手段，处分的级别应视错误的程度来打算，错 误过时不太大，且初犯者，一般赐予警告；情节较重则赐予记小过；情节再重的则赐予记大 过的处分，假如员工大错不犯，小错不断，其处理方法是，一年之内有三次警告则自动记小 过一次；三次小过处分则自动记大过一次。停职、撤职、将之处分
员工犯错误情节严峻时，才赐予停职、撤职、降职的处分，目的同样是为了治病救人，警 示和训练犯错误的人及全体员工，停职，一般是在当事人对其错误行为尚未熟悉时为了避开其 错误行为的连续，故而责令停职进展反省和检查熟悉，被停职者在停