文档介绍：1
项目部物资管理办法
第一篇：项目部物资管理办法
物
资
管
理
办
法
，本着货比三家，质优价廉，舍远求近、信誉程度来选定材料生产商及供货商。
，避免混杂，场地清洁，周围浮土尽量给予清理，以免刮风扬尘造成沙石料泥土超标。设立各规格地材的标识牌。
：燃料库应设有专人管理，防火为主。燃料的收发须规范，计量须准确，设防火标志。
：按各种周转材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
：按各种材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
：圆管进场后施工班组负责其质量与外表完整性，因施工班组造成圆管损坏的，施工班组须赔偿损失并给予损失额100％罚款。
，应及时书面形式通知物资设备科，以防止物资材料漏转，造成项目部材料款损失。
，及时核算单项工程材料使用情况。
。
5
，做到帐帐准确。
，时刻掌握材料消耗情况。
，做到帐物相符。
。
，并积极配合计划部门对下计价。
。
。
本办法与总公司《物资管理办法》配合实施。
第二篇：项目部物资管理办法
阿高速公路项目部物资管理（暂行）办法
根据《中国十五冶物资管理办法》、《西标段现场物资管理暂行办法》，结合西标段（359公里）《专用行政条款》、《专用技术条款》对物资管理工作的要求，制定阿尔及利亚东西高速公路项目部物资管理（暂行）办法。
一、管理目标
1、材料计划准确率达到100%；
2、%；
3、材料年贮备总额控制在年施工产值的2%以内；
4、实行周转材料有序配置和层层租赁，提高利用率；
5、建立健全物资监控和考核机制，检查监督复盖率达100%。
二、管理措施
6
（一）、理顺物资供应管理程序，明确项目部两级物资部门的工作职责，完善物资供应管理体系，落实责、权、利，规范两级物资人员的行为；针对项目物资管理工作的需要，制定措施，确保执行效果。
（二）、按照有限公司制定的《中国十五冶物资管理办法》、《西标段现场物资管理暂行办法》，结合《专用行政条款》、《专用技术条款》对物资管理工作的要求，加强物资系统执行制度检查、考核、监督的工作力度。
（三）、项目部物资管理实行两级管理一级供应的管理体制，即项目部物资部、项目部物资分部两级管理体制，由项目部物资部统一组织材料的采购与供应，对分部设置的仓库实行统一管理，分部物资部门负责材料的现场管理及成本控制与核算，并明确两级物资部门的职责。
1、项目部物资部的工作职责：
、按照《中国十五冶物资管理办法》、《西标段现场物资管理暂行办法》、《专用行政条款》、《专用技术条款》的要求，结合项目物资管理工作的实际，制定物资管理制度，并加强过程管理工作的落实和监督；
、根据施工图预算，结合施工部门提出的物资需用计划，对比分析后，按物资的供应归属划分编制物资采购计划；依据物资储备定额、物资消耗定额的管理程序，制定监控和考核、物资平衡与调度、现场物资管理、物资消耗成本控制工作程序；
、负责项目部工程与施工需物资的集中采购；
1.
4、负责组织进口物资的清关、运输、验收等工作；
8
、负责对甲方的业务联系、上报项目部各类物资统计报表、项目部物资系统管理、物资成本核算与统计的业务指导；
、负责组织项目部物资成本的统计与核算；
、负责对各分部仓贮物资的管理，按要求组织物资贮备和限额发料的控制管理；
1.
8、按月组织对项目部、各分部现场及仓库物资的盘点。
2、项目分部物资组工作职责：
、项目分部工程与施工的各类主要材料、辅助材料需用计划的编制上报；
2.
2、物资消耗定额的控制与管理；
、现场材料的管理、回收、退库、清理、维护；
、按月组织分部项目的物资盘点，做好分部材料消耗的统计与成本核算分析；
、按月向项目部物资部上报各类物资统计报表、成本分析资料、分部物资管理工作总结；
、负责定期与项目部物资部及分部各部门的信息沟通，主动配合项目部物资部物资平衡、调剂工作。
三、切实加强施工过程中的物资管理工作：
（一）、物资计划管理
1、对工程及施工用材料的供