文档介绍：公司煤矿工作会议领导发言
同志们：
我现就年安全生产工作状况，年安全生产工作部署向大会作报告。
一、年生产安全工作简要回忆
年，我们紧紧围绕工作会确定的总体部署和工作思路，连续推动了机械化、质量标准化建立，稳固进展机械化，改善了安全环境
加强安全质量标准化建立，大力夯实根底工作。修订了《安全质量标准化附加考核方法》，要求在安全质量标准化建立工作中做到“四结合”：健全机构与同步考核相结合；系统改造与美化环境相结合；动态治理与定期检查相结合；创优争先与奖头罚尾相结合。
大力进展机械化，推动安全高效矿井建立。主要围绕六个方面绽开工作：机械化制度建立工作；优化生产系统，充分发挥设备效能工作；加大矿井灾难治理力度，为机械化进展制造条件工作；加大科技攻关力度，解决制约机械化进展颈瓶工作；加强机械化培训工作；提高掘进单进水平，确保采掘平衡工作。
6、创新安全治理，逐步建立了特色的安全生产长效机制
为充分调动各级、各部门安全生产的乐观性和制造力，提高安全生产水平，推动安全生产持续稳定进展，建立完善了安全周期满1000天矿井嘉奖方法，明确了嘉奖标准，细化了考核，同时将基建矿井纳入了考核范围。
各公司在仔细总结多年来内部安全监视治理阅历的根底上，通过安全治理体制创新,在强化矿井安全治理方面作了许多有益、大胆尝试，对强化监视隐患排查整改，实现安全生产具有乐观意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿安全督导站，采纳公司直管模式完善自我约束机制，实行安全监视与治理分别，强化安全监视治理职能，全方位参加矿井安全过程治理，真正使安全监视工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。
7、抓好重点时期的安全工作，营造了较好的安全社会气氛
乐观开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾难和地震期间的安全生产。为确保重点时期的安全生产工作，各级领导干部都深入基层和现场，严格执行入井带班和节日期间值班制度，仔细执行队干跟班作业制度，确保了各项生产安全措施落实，保证了电煤的供给，实现了安全生产。在抗震救灾期间成立了抗震救灾领导小组，加强了抗震救灾工作的组织领导，强化了对井下隐患的排查治理，确保了地震期间的安全生产。
抓好奥运会期间安全生产，营造出良好的社会气氛。对火工品治理、对根本建立矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中，查出隐患64条，下达隐患整改通知书10份，落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。
8、开展综合治理，加大安全投入，提升了安全治理水平
根据集团定的“依法治安、科技兴安”的战略，大力推动“综合治理”工作，坚持以人为本，全面抓好安全生产“五要素”，努力向建立本质安全型矿井迈进。
加强应急救援队伍治理，提高技战术水平。各公司根据《矿山应急救援及矿山抢救队治理指导意见 》的要求建立的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山抢救消防中队制定了严格的训练方案 ，以及事故应急救援预案，严格根据各项训练打算和应急救援预案进展演练，形成了一支政治合格、作风坚韧、技术过硬、勇敢善战特殊能战斗的队伍。
合理使用安全费用，加大淘汰设备及工艺更新力度。，，申请国债工程22个，，。现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支护；巷道支护采纳锚、网、喷组合支护技术，增加矿井综合防灾力量，夯实安全根底。
加强安全文化建立，构筑群安工作的结实防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作阅历沟通会，确立了“树立以人为本的科学进展观，夯实安全根底，构筑群安工作的结实防线”的工作目标。通过充分发挥广阔职工及其家属参加安全治理的乐观性，有力地促进了安全生产和安全监视保障作用发挥，推动了安全文化建立进程。达竹公司形成了安全文化建立机制，制定了《安全文化建立指导意见 》，把安全文化建立从地面对井下延长、从生产单位向非生产单位延长，提高了企业治理水平，提升了企业形象。
（三）年安全生产存在的主要问题
1、安全状况不平衡，一般事故未得到有效遏制
2、“三违”现象未有效遏制，重大非伤亡事故时有发生
3、灾难升级，治灾手段落后，安全进展与技术进展不匹配
随着开采深度的增加