文档介绍：公司经营合理化建议
，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：
1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进展，2、设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立特地的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓舞员工把自己平常爱看的与职场、治理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走)，放入图书角，供大家翻阅共享。两周进行一次读书沟通会，沟通自己的心得体会，适时进展总结。在整个公司内部，营造学****的气氛。
二、加强员工培训。
进展培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训治理与实施体系，每月定期进行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信效劳平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学****气氛。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的进展史、组织构架、
企业文化、开发工程、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为标准、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建立的工作，营销治理部负责公司一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训、客户治理、档案治理、合同治理等，综合治理部帮助进展个人效能治理(时间、目标治理)、打造高绩效团队培训、员工综合素养培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
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加强基层员工治理训练，定期组织员工进展培训、学****组织学****员工手册，各部门规章制度，通过学****不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力!
详细措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟识一下同事和工作环境，相互简洁介绍，增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导教师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮忙新员工。
3、假如新员工比拟多，可进行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评比黄金伙伴，鼓励新老员工团结协作。
，如工作打算、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
，激发员工乐观性
畅销书《关键朋友》的汤姆拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，。
拉思指出，要想成为精彩的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的治理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关怀员工感受、注意处理和员工之间简单关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上