公司绩效考评实施细则.doc

文档介绍：公司绩效考评实施细则
一、考评原则：
公开、公正、公正。
二、考评流程：
每月5日进展。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。


公司绩效考评实施细则
一、考评原则：
公开、公正、公正。
二、考评流程：
每月5日进展。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：
按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：
1、嘉奖：
凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖；
⑴季平均考评分值在95分以上者；
⑵工作业绩突出，对公司业务有重大奉献者；
⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者；
⑷对工程工程存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者；
⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；
⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；
⑺爱护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。


嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：
消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；
⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；
⑵