文档介绍：医院办公室工作总结
医院办公室工作总结1
自从事办公室工作三个月的时间以来，在院领导及科主任的关切指导下，在各级职能部门的协作下，继承办公厅室优良传统，本着“服务领导、服务临床一线、服务患者”的原则，仔细做好自己的职责。做了如下工作员工的榜样，在感情上成为员工信任伙伴。特殊要以身作则，工作作风踏实。
3、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，主动为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。
4、主动与领导进行沟通，出现工作上和思想上的问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对我工作的不足进行指责指正，使我的工作能够更加完善。
5、主动服务于临床，待人处事有礼有节。做到真正意义上的医院是我家的主子翁意识，而不是趋于口头标语形式主义。
6、主动主动做好院长的帮手，加强作风管理。严格执行成本核算，树立节约也是经营的理念，不断提高管理意识，加强学****使自己成为一名真正的优秀管理者。
医院办公室工作总结3
一年来，在卫生局党委及办事处党工委的领导下，我在思想及工作方面取得了很大的进步，特总结如下： 平常在思想方面不断加强政治业务学****坚持以“三个代表”重要思想，以“科学发展观”和党的“十八大精神”为指导，坚持立党为公，执政为民，坚持加强党的领导实力和党的执政复合实力的建设。严格遵循解放思想，确立新理念;深化改革，建立新机制;内外兼修，树立新形象的指导思想。
以构建社会主义和谐社会，建设平安卫生，构建和谐医患关系。作为业务副院长，我清晰自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导集体核心，帮助院长搞好卫生院的日常事务，仔细执行、完成卫生局党委和办事处党工委的下达的各项工作任务。严格遵守医疗行业职业道德规范，不收受***，不吃请收礼，坚决抵制商业***行为，使我院在近年来反商业***活动中取得了优异的成果，提高了我院的社会影响，减轻了人民群众的负担，维护了行风行纪。
工作中，作为业务副院长，如何增加医院的医疗业务水平和提高医疗质量是头等问题。随着卫生系统医疗改革，药品零差率和新农合支付方式改革工作的深化开展，推行“先住院、后付费”诊疗模式，医院住院患者明显增多，而医疗业务收入却呈下滑趋势，虽然是受制度改革的影响，但也有我们自身的问题。发展提高医院经济效益，首要是如何挖掘自身潜力，提高医疗收入。
在此方面主动协作院长找问题查缘由，找寻解决方法。通过与各临床科主任探讨，与职工座谈，自查各科问题，首先要端正思想，遵守劳动纪律，加强各科室的团结协作，共同维护医院的发展。建立了以医疗为龙头，各科室协助工作模式。首先加强各科医生之间的沟通，各自发挥特长，不相互诋毁，热忱服务，耐性细致诊治，发展优势科室，发挥医院老专家的技术优势，年轻医生通过自身学****和不定期培训，不断提高和发展业务水平，接着保持我院的地区技术优势，维护卫生院的地位。 服务数量增加，不能忽视服务质量。通过亲自到病房查房，看到病房医生的诊疗还有欠缺，对一些基本技术操作不能驾驭，病历书写语言欠精确。充分利用院内以老带新和聘请专家授课的方式，言传身教耐性细致地给他们以订正，不断提高病案书写实力和诊疗水平。使我院医疗质量在年度考核中取得较好的成果。平常激励医护人员加强业务学****通过互联网学****和主动参与上级培训的方式不断更新理论学问 ，丰富自己的临床阅历。
对诊疗过程中出现的小问题，刚好处理，有效地防范医疗事故的发生。定期支配优秀的医护人员到上级医院进修学****增加我院的人才储备，为医院的业务拓展做好打算。督促门诊加强对日常传染病如结核、腹泻病、手足口病、乙肝等传染病的监测监控，做到刚好登记，精确上报，对上级主管部门督察刚好反馈。 在医疗龙头带动下，各协助科室在自己的业务范围内仔细细致工作，药房药库备足药，医技科室刚好听班，主动协作医疗的工作，各自的业务较前有所突破。不定期带领医院医疗技术骨干亲自到社区为农夫义诊和宣扬健康教化，是广阔农夫群众对疾病的预防保健学问有了肯定的了解，间接中使医院的品牌效应得到的提高，并提高了医院的社会效益。 一年来，虽然思想工作方面虽然取得了肯定的工作成果，但还有不足之处，自己从事行政职务的工作阅历尚显不足，工作方法可能有不恰当之处，这须要自己以后的工作通过不断地刻苦学****努力工作来提高自己的行政业务水平和工作实力。