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采购与招标管理
采购与招标管理
招投标及材料采购方式
总包招投标采用工程量清单方式。如果报批报建和施工图滞后，采用定价不定量的清单招标方式(7) 清理分包工程施工场地；
(8) 负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏， （除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；
(9) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；
(10) 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；
(11)其他方便分包工程施工的工作。
甲供、限价材料管理
（1）除甲供材料、设备外, 其它材料、设备均由总包单位采购。限价材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。
（2）总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购， 乙方不 及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。
（3）甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。
（4）总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。
（5）总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。
（6） 因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。
（7） 总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。
（8）所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。
（9）材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。
（10）所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。
配套专业分包工程招标
对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调；应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。
承建单位考察、工程技术调研
招标
技术标分析、商务标分析
定标
工程特点、重点、难点及应对措施
工程特点及应对措施
序号
特点
应对措施
备注
1
别墅下沉式庭院是增送面积，但庭院内有一个雨水管井和一个污水管井，对以后的物业维护带来困难
（1）优化设计方案，尽量移到业主的住宅外。
（2）若无法进行优化外，在进行销售时，必须向业主进行详细说明，并写入合同条款。
工程重点及应对措施
序号
重点
应对措施
备注
1
楼栋定位精度要求较高，且多层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程管控的重点
（1）施工单位编制专项测量方案，并报监理单位、建设单位审批认可后严格按方案实施。
（2）配备完善的测量仪器，测量仪器应经过相关部门的校核或年检，并报监理单位审查确认后方可使用。
（3）责任制落实到位，施工单位、监理单位派驻专业的测量工程师，并持证上岗。监理单位审查施工单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况，建设单位审查监理单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况。
（4）设置停止点，每栋的定位测量放线，每层的主体结构轴线、标高，每层的砌体轴线等必须经监理测量工程师、建设单位代表验收合格签字认可后才允许进入下一道工序施工。
（5）设置内外控制点，时刻进行监测轴线、标高；设置沉降观测点，定期进行监测。
（6）施工中保持人员、设备的稳定，加强测点闭合差的处理
2
洋房外立面复杂，是外装饰施工控制重点
（1）施工单位绘制作业图，尤其是节点详图，报送监理单位、建设单位审批认可。
（2）实行工艺样