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超级短线致胜法宝
第一篇：超级短线致胜法宝
超级短线致胜法宝
所谓超级短线，当天买当天卖或今天买明天卖就是它的形象写照，选超级短线股的原则就是要选择市场的强势股、龙头股，做超短线不考虑个股的基本面，属纯技术分析。
怎的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。工PIE部经理这一岗位相对行政部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了PIE部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来提出要辞职。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价（Job
evaluation），针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
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企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。蔚蓝针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激
发了员工的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。
综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。
第四篇：群众路线是致胜法宝
群众路线是致胜的法宝
在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确，更生动，更丰富。这就是马克思主义的认识论。
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这段话是摘录自:毛泽东同志对《关于领导方法的若干问题》的论述，它深刻的阐明了党员干部在开展一切实际工作时所应遵循并坚持的工作方法。那就是始终坚持密切联系群众，从群众中来到群众中去，我们从中可以发现，现代企业管理方法中的民主管理，PDCA循环在党的群众路线中早已存在，这也足以证明了我党的先进性地位。
通过鋳锻钢事业部党的群众路线教育实践活动的不断深入开展，我又重新加深了对党的认识，更理解了开展“为民、务实、清廉”的深远意义，作为一名共产党员，有觉悟心中要永远装着“人民“二字，始终以“为人民服务”为人生最高宗旨；作为一名企业基层领导干部，有责任带领职工共同走出困境，更要处处以身作则、严以律己、宽以待人，始终多为职工办实事、办好事，透过对党的理论知识再学****与思考，如何将理论落地结合到实际本职工作中
去，归结起来为:察民情、听民心、顺民意
所谓“察民情”，就是要主动深入到职工的日常工作中去，观察、了解职工在工作中有何困难与问题。如：夏季高温天气，车间现场的工作环境怎样，职工在高温下工作很容易发生中暑，我们的应急措施做得怎样，防暑降温物品发放是否到位。以及了解当前我们开展的“党员高工时竞赛”，“创优争先活动”和“5S创建工作”到底给职工带来了哪些益处，存在哪些需要改善的地方，我们的职工在思想上有哪些情绪等等，这些都是需要领导干部深入到现场，走到群众中去仔细观察、了解才能掌握的实际情况，也唯有此我们才能在工作中，找出有针对性地，实际解决办法为职工办好实事。这也正是《毛泽东著作专题摘编》中所教