员工职业生涯发展规划.docx

文档介绍：员工职业生涯发展规划
员工职业生涯发展规划
　　为充分发挥员工的聪慧才智，不断提高员工综合素养，满意员工职业发展和实现自身价值的愿望，把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与员工同步发展，必需制订员配员工进行轮岗、轮职。员工依据自身的实际状况，在企业安排范围内取得相应的上岗资格后，可以通过竞岗、竞聘，重新选择较适合自身发展的工作岗位。通过员工在公司内部横向发展，使岗位要求与员工的特性实力更好地结合，从而更加优化人力资源配置，提高工作效率和员工的工作主动性。
　　员工纵向发展：依据企业发展和员工自身的愿望，企业有安排地为员工供应升迁渠道。员工职业升迁包括专业技术升迁和职务升迁。员工符合条件，可以通过竞岗、竞聘，在企业内部纵向发展。企业可以依据开拓发展须要对列入后备人才库的员工进行干脆选拔，或对才能绩效突出的 员工越级晋升。


　　(1)专业技术人员发展。企业各类专业技术人员应沿着自己的专业方向发展，隔几年上一等级。符合晋升条件的，努力争取晋上升一级职称。
　　(2)管理人员发展。一般状况下，管理人员先下基层，表现出才能和政绩后获得提升，先担当初级管理人员，3-5年后凭个人实力和政绩，视岗位须要可提升为中级管理人员乃至高级管理人员，才能、政绩突出的，如岗位须要可干脆提升为中级管理人员。
　　(3)一般员工发展。一般员工在某一工作岗位上工作满肯定时间后，表现突出，可以竞聘班(组)长、有肯定管理实力的，也可以竞聘相应管理岗位。
　　三、员工职业生涯发展措施
　　。激励员工立足岗位多创绩效，创新发展提高实力。依据企业经营发展的实际状况，制定和完善新的激励措施方法，激励员工自我发展，自我提高。
　　。依据经营发展的实际状况，在对员工进行全面考核评价的基础上，结合员工发展方向建立后备人才库，对后备人才进行分类培育、管理、考核、测评，保持各类人才适量储备，保证企业经营管理顺当发展。
　　。培训是员工发展的主要途径和措施。通过为员工供应针对性的培训，开发员工的潜能，搭建特性化的发展空间，提高员工的业务技能，更新员工的`学问观念，帮助和促进员工不断发展、提高，使其实力不断和企业发展的要求相符合。


　　(1)入职培训：新员工进入企业后，应接受短期的人职培训，主要是让员工了解企业整体状况，创业史、企业整体发展前景、企业文化建设、企业中长期发展规划，企业基本人事制度、激励机制、人才发展方向、员工福利待遇、企业的管理制度及各项规定，以及岗位职责、技能，使新进员工能够较快地与企业文化融合，增加员工的归属感和认同感，并初步驾驭其所从事岗位的业务技能。
　　(2)在职培训：针对工作要求及员工在执行现有工作的不足(理念、学问、技能、意愿等)，制定相应的强化培训安排并实施，以提高员工的整体素养。
　　(3)换岗培训：企业实行培训与上岗资格相结合，员工可以在企业安排范围内竞争其他岗位，若竞争胜利，必