文档介绍：商业招商代理合同
商业招商代理合同1
甲方： （开发商）
乙方： （运营商）
依据有关法律法规，甲、乙双方本着同等、互利、长期合作的原则，双方经充分沟通和友好协商，就甲方在开发建设的 项目，托付乙方负责招商定位、招商代理，以书面报告形式向甲方提报，以其针对价格进行综合性协商。
5、该阶段工作模式：
1)专案小组：乙方按甲方确认的专案组名单成立该阶段服务专案组，专案小组人员应不少于5人。
2)该阶段服务期限内，除常驻项目现场人员外，乙方应按每月不少于两次、每次不少于2人、每次不少于7天的标准向项目现场派驻资深工作人员到项目现场协作执行及指导。
3)现 场工作人员：乙方须于本阶段服务起先之日起三日内委派两名专业策划招商人员常驻项目现场（驻场人员须具备5年以上房地产策划及招商代理管理阅历，并至少具 备3个以上高档项目服务经验），详细负责该阶段服务的实施、执行和监控工作，以确保项目招商的质量。
4)该阶段服务期间，常驻人员 应全职负责甲方业务，乙方同意甲方将乙方常驻工作人员纳入甲方统一管理，作息时间按甲方工作人员执行。未经甲方同意，乙方不得随意更换、抽调或削减项目专 项服务人员（长驻人员名单及个人履历详见附件）；如常驻人员不能胜任甲方工作要求，乙方有义务调换常驻人员至甲方认可；常驻人员的交通食宿等工作费用由乙 方自行负责并担当费用。
5)月例会制度：甲方每月召开一次例会，乙方项目负责人必需参与，并须按甲方详细要求，沟通项目状况及汇报工作成果，乙方参与例会所需费用由乙方自行担当。每月一次例会的详细召开日期和地点以甲方通知为准。
6、乙方招商基本进度指标：
1)在 年月 日前，招商面积应达到总招商面积的50％，在项目正式开业之日前应达到总招商面积的80％。详细指标以甲方与乙方负责招商的客户实际签订的正式合约，并甲方收到前三月租金为准。
2)项目正式开业前，如乙方招商面积未达到项目总招商面积的80％或乙方未达到上述招商进度指标，则甲方有权解除合同，乙方的服务费减半。
7、该阶段服务费的计取：
该阶段服务费依据甲方与乙方招商的客户所签合约约定的租赁期限分别确定，乙方的招商客 户与甲方签订合约的租赁期限不得少于1年
合约期限 佣金
1年－2年〔含2年〕
2年－4年（含4年）
4年以上
注：月租金指合约期限内之平均月租金
8、该阶段服务费的支付方式：
1)该阶段服务费结算以乙方招商之客户与甲方签订正式的合约并交纳相当于三个月
租金，且正式进场为前提条件。
2)若乙方招商的客户在签订合约懊悔约，甲方无须向乙方支付佣金,乙方应将已收取的服务费自甲方书面通知之日起三日内全额退还甲方，甲方也有权干脆从应支付给乙方的服务费中扣除。
3)该阶段服务期间，假如乙方招商客户退租、退场，乙方应负责马上招进新的客户进场。
4)甲、乙双方以月作为该阶段服务费的结算周期。双方应于次月五日前对乙方上个月的服务费进行结算，甲方于确认结算值后的七日内向乙方支付服务费的50％），剩余50％在该阶段服务期满双方结算完毕后支付。
9、该阶段服务成果的形式和要求：
1)该阶段服务期限内，乙方为甲方供应的服务应当以文字、图纸、图片或其他形式的载体体现，各服务成果详细载体均应当为至少书面文本二套以及至少电子文本一套（本合同另有约定的除外）。
2)乙方提交的相应书面文件，应当满意科学性、合理性、可操作性和最大限度满意甲方利益，对报告内容应当进行充分说明，达到甲方工作人员可以充分理解。如甲方工作人员有异议，乙方应当负责赐予充分说明。
3)对于属于文案、设计内容的服务项目，乙方应当按期向甲方提交书面报告。
4)其他服务项目如公关活动等，乙方应当向甲方提交相应的方案及建议，并协作甲方检查详细执行状况，随时提出修正看法，并在活动结束后三日内向甲方提交执行状况报告。
5)乙 方应当每月五日前，向甲方提交服务月报，其中应当包括当月安排、当月已完成的项目、安排履行状况、下月安排以及对已履行状况的分析、建议。前述