文档介绍：中国企业跨国并购存在的问题及动因分析
邹丽 【摘要】中国的跨国并购正在迅速发展,但同时还存在战略不科学、整合能力较弱等很多问题。中国经济实力的提升、外汇储备的快速增长构成了中国企业跨国并购的外部动因,加之为了获得更高的盈利、时效性较强中国企业跨国并购存在的问题及动因分析
邹丽 【摘要】中国的跨国并购正在迅速发展,但同时还存在战略不科学、整合能力较弱等很多问题。中国经济实力的提升、外汇储备的快速增长构成了中国企业跨国并购的外部动因,加之为了获得更高的盈利、时效性较强的技术等内部动因,共同推进了中国企业的跨国并购。
【关键词】跨国并购 并购动因 并购战略
近年来,随着经济全球化的发展和经济一体化的深入,中国跨国企业也在不断发展,跨国并购的规模逐年增加,并呈多元化的发展趋势,产业重点开始由第二产业向第三产业转移,中国的跨国并购正在迅速发展,相应的政策法规逐步完善,跨国并购正在成为中国对外投资的主要方式。但是,由于中国企业跨国并购起步较晚,还处在初期发展阶段,所以还存在很多问题。
一、中国企业跨国并购存在的问题
(一)企业的并购战略不科学
一般情况下,企业并购的主要目的在于获得目标企业的核心资源,从而实现自身核心竞争力的增强。而中国企业进行跨国并购的往往是一些大型国有企业,而国有企业或多或少受到了政府政策的保护,因此,在这些中国企业跨国并购的过程中,不能完全遵循市场价值规律和商业规律。这些企业没能成功制定科学合理的并购策略,以致屡屡出现中国企业跨国并购后出现负盈利的现象。
(二)企业的整合能力较弱
企业跨国并购之后,双方企业将面临一段整合期,以实现并购双方在管理和企业文化等方面的协同。在磨合阶段,若没有采取有效方法对双方的资源进行整合,就不能实现资源的最有配置,更无法实现规模经济效应,必然导致并购的失败。中国参与并购的企业一是缺乏有国际经营管理水平的团队,没有做好事先计划;二是由于缺乏经验,并购后出现冲突的处理方式也有失妥当,导致中国企业在跨国并购后很难到预期效果。
(三)跨国并购人才匮乏
跨国并购是一项系统的工程,涉及国际投资、国际金融、国际会计、国际法规和惯例以及东道国的政治法律、社会文化等许多领域的知识,中国企业大都缺乏这方面的人才,以致在跨国并购中处于被动的情况较多。此外,中国企业在收购过程中不注重公关,行事过于低调,而在国际经济大环境下,这种做法会导致中国企业丧失跨国并购的好机会。
(四)海外投资保险体系不完善
在跨国并购的过程中,参与并购的企业可能遭遇到各种商业风险甚至是政治风险,并购对象国可能存在政治动荡、战争、外汇管制等问题。由于国际并购涉及的金额巨大,参与并购的企业急需获得其他途径的保障,偶然中国却还未建立完善的海外投资保险体系,缺乏海外并购保护的相关法律法规,未成立官方的海外投资保险和保障机构。
二、中国企业进行跨国并购的动因分析
(一)中国企业跨国并购的外部动因
。国民生产总值反映一个国家的经济水平,一国人均国民生产总值越高,其对外直接投资额就越大。随着中国经济实力的不断提升,越来越多的中国企业开始进行对外投资。随着国民生产总值的提高,中国企业跨国并购作为中国对外直接投资最主要的方式之一,会随着海