【培训课件】供应商管理.pdf

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• 技术 • 信息
操作层面 • 生产制造 • 电子商务
TTT二、采购战略联盟方案实施
 2、组织实施采购战略联盟方案供应商战略
采购组合分析
力量平衡 力量平衡
高 高
杠杆产品 战略产品 杠杆供应商 战略供应商
• 可用供应商的 • 对产品成本价格 • 很多供应商 • 市场领导者
替代来源 很关键 • 商品产品 • 特殊的专有技术
采购对于财务成果的影响
采购对于财务成果的影响
• 可能的解决方案 • 依赖供应商
买方-供应商
竞标 基与合作伙伴的绩效 采购者居于支配地位 之间的力量平衡不同
一般产品 瓶颈产品 一般供应商 瓶颈供应商
• 产品种类较多 • 垄断市场 • 供应量较大 • 技术领先者
• 较高的物流复杂度 • 很多供应商 • 几乎没有替代的
• 较大的进入障碍
供应商
• 劳动密集型 处于依赖地位
系统合同 + 保障供应+ 减少供应商数量 供应商居于
低 电子商务解决 寻找替代 低 支配地位
低 高 低 高
供应风险 供应风险 : .
目录
第一节 供应商关系管理
第二节 供应商绩效