文档介绍：采供部年关采买工作总结
一转瞬间2021年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在总的直接领
导和支持及公司其他同仁的配合下，21年共达成甲供材料设施
采供部年关采买工作总结
一转瞬间2021年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在总的直接领
导和支持及公司其他同仁的配合下，21年共达成甲供材料设施采买计划88份，新
签合同份，达成乙供材料计划核批价钱份，合计达成材料设施采买计划228份，执
行情况优秀，较圆满地达成了所担当的任务，采买工作总结如下:
一、达成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。2021年经过组织学习《采买管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设施采买控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论础。
拟订采买估算与估计成本。拟订采买估算是在详细实施项目采买行为以前对项
目采买成本的一种估计和预测，是对整个项目资本的一种理性的规划。为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位
置，一切工作围绕正常生产和科研开发这其中心来展开，圆满达成了工作任务。
2、与各供给商成立并保持优秀关系，2021年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟订了《采买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行评论和剖析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持交流，充散发挥岗位职能，仔细达成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，实时与各供给商交流协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。
对采买工作的几点心得和领会总结如下:
1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采买人员必须公正严明，根绝营私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作。采买人员在充分认识市场信息的基础上进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。
3、公然透明的按采买制度程序办事。在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监察。有问题第一时间反应给上级领导。
4、提