文档介绍：试用期工作总结
本人被聘用为调试车间主任，试用期6个月。时间一晃而过，转
眼间六个月的试用期已靠近尾声。在近半年的时间里，在公司各位领
导及同事的支持和帮助下，本人严于律己、敬岗爱业、学****探索、不
断的提检查，
同时在四轮定位岗位建立市场重要问题检查项2项（后桥齿轮油、导
向管柱螺栓），根绝问题的再次发生，提升客户满意度。“火
眼金睛”活动严把每一道互检关，同时对生产线问题进行反应、追踪、
对照剖析，将问题回归生产线进行控制，并对生产线明确质量要求，
区分OK线旁东、西责任地区，重要质量缺陷不得转序调试车间。6-11
月份调试合计发现问题1355项,办理问题1355项。4..要求各位职工
严把经过我们手的生产工序关，成立上下道互检体制，促进“人人都
是质检员”得以逐步落实。保证我们调整、检测、返修工序的质量达
标，同时按照调整、返修作业标准拟订相应的流程根绝过程中野蛮操
作，对法律法例项目、重要安全件的返修、改换记录问题与底盘号，
便于后期市场问题的追忆。7月份开始直通率稳步提升，%%，%%，%%，%%。
三、交货期管理：固守质量底线、分班组拟订交期管理
计划
调试车间作为制造工厂的最后一道关卡，负责将合格、优质的车
辆交托给客户。同时，调试车间也是直接面对经销商的服务单位，如
不能实时将合格品交给经销商，直接影响经销商的经济收入，更会引
起客户的抱怨，也会造成我司的库存积压、资本积压。但是质量控制
与生产交托是相辅相成的工作，都是服务于公司的经营活动，固守
“质量底线”每天的班组长晨会、车间大会我均会进行宣贯，我劝告
班组长、职工在达成转序指标的情况下，我们的“质量底线”不能碰，
碰之必罚。在固守“质量底线”的情况下主要展开工作：
各条线每天库存指标，与各班组长绩效挂钩，明确OK线“8+0”、检
测线“5+2”的平时管理要求，保证上道班组车辆实时转序到下道工
序。如上道工序车辆不能实时转序下道工序，必然造成下道工序的等
待，不切合精益生产的原则。同时不准时、按节拍的转序也会造成生
产杂乱，生产杂乱也将直接影响到职工对产品质量的控制，只有规范
一个流的生产，才有稳定优异的产品质量。
会，对影响入库问题进行现场调动会，迅速解决现场异样问题。同时
每天在计划对接会中反应当日有关单位影响车辆转序问题，将问题回
归责任单位进行控制。
排产天数、日计划数量，根据对接情况进行日入库计区分解，每天严
格按照计区分解情况进行日入库工作。同时每周二与周五再次与生产
部确认生产计划提报情况，如提报计划改动实时更他日入库计划，确