文档介绍：公路改造工程
施工组织设计
2019年 7月 21日
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第二章 施工部署
第 1节 工程目标
质量目标：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
工期目标：计划安排为 120 日历天。
安全目标：争创市级安全标化工地， 施工全过程无重大安全事故， 重伤率控制在 ‰。
文明施工目标：争创市级文明工地。
成本目标：降低工程成本 5%。
第 2节 施工管理机构
本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项
目经理部为工程具体实施管理机构。
1 根据本工程特点， 本项目部设项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，以及相关施工员、
专职质检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量
部、经营核算部和综合办公室。
项目经理：负责全面工作。
项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。
工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。
技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。
经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。
综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。
项目经理部下设道路施工队和水电施工队。
道路施工队：负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。
水电施工队：负责本合同段排水工程的施工。
交通及智能交通施工队：负责本合同段以交警要求交通智能交通施工。
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以上三个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成
本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。
本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》项目组织机构图
项目经理
项目技术负责人 质检工程师
综合办公室
经营核算部 :
工程管理部 :
技术质量部 :
主任 :
组长 :
组长 :
组长 :
秘书 :
预算 :
材料员 :
施工员 :
道路施工队 水电施工队
工程管理制度
本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往
的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：
1）项目经理部现场值班制度
2）每周生产例会制度
3）项目目标任务分解管理制度
4）图纸会审、技术交底制度
5）质量、安全预控制度
6）质量“三检”制度
7）定期或不定期安全生产检查制度
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8）机械班前检查与停用保养制度
9）特殊工种持证上岗制度
10）成本控制制度
11）执行监理工程师或业主指令制度第3节 施工总体安排
本标段控制工期的工程为路基和排水工程，其中排水施工为路基施工的关键工序，
尤其是沟槽全部人工开挖，地下管线不熟悉，在施工中尽可能地安排边挖边做井和埋管的
工作，组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。如果开挖过程出现破坏后配合相关部门
尽快恢复。这个环节是确保工期的重点环节。
在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重
点工程的同时兼顾其它工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生产。
进场前先发出施工公告，协调好周边群众的关系，宣传该工程带来的后期效益。确保顺利开工，杜绝中途出现阻工、扰工现象。
进场后先打围，规划好施工地段，预留好行人和非机动车的通道。做好安全防护和安全标示，场内布置合理、安全、便于施工。
在破除旧路后，挖方路段土方合理调配， 尽量达到本标段内的土方平衡， 减少土方外运。
人行道地下管线以及其它构造物应先期施工做完。解决好各种管线的交叉处理。
交通智能工程随路面的施工及时跟进施工。
第三章 施工准备