文档介绍：个人对公司意见和建议
公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。过多的和 建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪 明”，就是自负。下面为大家带来，仅供参考，希望能够帮到大家。
个人对公司意见和建议（一）： 作为一将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通 过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网 页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归 属的激励。
3）、提高工资水平
（略高于同行业）、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就 是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工 资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同 事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价 这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀 员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命 的!
4）、树立目标 公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中 考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大，对来年提出新的挑 战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
5）、树立榜样，开展表彰大会 标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的， 通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个有 些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜 样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总 经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金（今年春茗会上 已经开展过），而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;
6）、领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还 有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权 可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己 与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下， 被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈 火也在所不辞。
7）、人才内部培养和外部引进
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操 的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位 有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。 因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时 引进外部人才，更快适应市场发展需要。
对公司的意见及推荐（三）： 关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商 品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发 展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识 的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部 分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基 层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但 是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、 事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落 实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低， 而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情 绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心