文档介绍：有关煤炭企业加强经营管理的几点思考
有关煤炭企业加强经营管理的几点思考
摘要:随着市场经济体制的建立和完善,煤炭企业作为市场竞争的主体,必须创新经营理念,充分完善经营管理制度,增强企业的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中赢得胜利,取得满意的经济效益。
关键词:煤炭企业;市场竞争;经营管理;经济效益
一、煤炭企业经营管理内容和目标
企业经营管理是煤炭企业管理的重要组成部分,在煤炭企业的战略、决策、开发、财务以及公共关系等企业活动中发挥着重要作用。煤炭企业的经营管理包括了对煤炭企业整个生产经营活动进行的决策、计划、组织、控制、协调以及激励等一系列工作,其最终目的是要实现煤炭企业的生产任务及总体目标。
企业经营管理目标和企业总体目标是一致的。煤炭企业在我国的经济发展中发挥着重要作用,企业经营的好坏关系到国家的能源安全,煤炭企业要在保障能源安全的前提下竭力提高企业的经济效益,要在保持可持续发展的基础上提高企业的市场竞争力。
二、我国煤炭企业经营管理的现状
我国大多数的煤炭企业属于国有大中型企业,虽然进行了股份制改革,但计划经济的影响还根深蒂固,很难消除。其中主要体现在以下几点:
。煤炭企业抵抗市场竞争压力的做法还停留在做大规模等比较原始的方式上,依靠资金和劳动力投入驱动企业的发展,忽视企业经营效率和投入的回报率。
,容易失去发展壮大的机会。虽然煤炭资源在我国能源结构中占有重要地位,但根据客户行业的不同,客户需求是会有变化的。而煤炭企业如何立足本企业的资源优势,开采和加工出满足客户需求的煤炭产品,就关系到企业在市场竞争中的生存和发展问题。
,管理职位不能充分实现“能者上、庸者下”,激励奖惩机制不完善,导致企业内部员工积极性不高,员工技能、素质等与规范的经营管理要求相差较大。
。“科学技术是第一生产力”,煤炭企业要取得较好的经济效益,实现可持续发展,就必须加大对煤炭行业的科技投入以及相关性的行业趋势研究,避免投资的浪费。
三、以市场为导向,加强煤炭企业的经营管理水平
提升企业内部经营管理素质,是煤炭企业应对激烈市场竞争的最大法宝。企业内部经营管理千头万绪,必须要认重点、抓关键,理顺经营管理关系,才能取得良好效果。
。煤炭企业的一切经营行为都是围绕着企业的经济效益进行的,应以此为基础建立起企业的全方位目标体系。在纵向管理上,依据煤炭开采、加工、输送、销售各个环节的物料消耗、劳动消耗,确定以年度为计量周期的相关控制指标,同时分解目标载体,将目标具体细化到相关的职能部门,明确各个部门执行经营管理目标的责任。在横向管理上,采取综合经营计划的方法将各个部门的经济效益指标连接起来并用科学方法进行评估和调控,在煤炭企业内部建立起经济效益目标的有机调控体系,确保企业经营目标的实现。
,激活企业内部的积极性。在明确企业经营管理的目标并将之分解到各个相关部门之后,必须创新管理,将市场竞争机制引入企业内部,把纵向的行政关系以及横向的协调关系转为以经济利益为纽带的竞争关系,以切实的经济利益约束来实现内部经营管理创新,各