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供应商管理
入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是
一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价
格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二是要求是
供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们
希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律
的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 
     还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原
则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。
”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于
价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不
完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；
如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商
货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应
商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。
“这是我们不愿意看到的。” : .
供应商管理
一、供应源决策
二、供应商的评估与选择
三、有关供应源的其它决策问题
四、供应商关系管理 : .
案例：沃尔玛的供应商选择
              供应商伙伴关系在全球采购中，全球采购网络不仅要服
务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投
入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是
一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价
格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二是要求是
供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们
希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律
的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 
     还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原
则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。
”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于
价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不
完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；
如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商
货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应
商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。
“这是我们不愿意看到的。” : .
一、供应源决策
1、供应源决策内容