1 / 20
文档名称:

苏宁仓储配送.ppt

格式:ppt   大小:1,619KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

苏宁仓储配送.ppt

上传人:350678539 2022/7/16 文件大小:1.58 MB

下载得到文件列表

苏宁仓储配送.ppt

文档介绍

文档介绍:苏宁仓储配送
第一页,共20页。
苏宁仓储管理
第二页,共20页。

仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内容。
仓储业务作业全过程所包动的总称。
第八页,共20页。
条码技术应用立体仓储
第九页,共20页。
供应商送货人员 门 卫 仓 管 员 资产管理员 流程输出
开 始
供应商预约
到货流程
供应商车辆检查放行流程
供应商车辆等待月台流程
是否直接
停靠月台
接到《作业通知单》
月台是否停靠正确
是否质检
采购入库质检流程
SAP
收货过账
填写《作业通知单》,释放月台
调整停靠位置
采购入库卸货拼盘流程
收到《作业通知单》
收取费用
SA P打印入库单
入库单
领取入库单
SAP 检查放行
结 束






一般电器采购入库流程
(苏宁电器配送中心)
第十页,共20页。
供应商送货人员 月台调度组 流程输出
(仓储调度组)
开 始
10 预约到货
20 根据预约系统创建
内向交货单(SAP)
结 束
30 根据内向交货单
创建分配月台(SAP)
40 打印作业通知单(SAP)
作业通知单(SAP)
50 打印收货条码标签(SAP)
条码标签(SAP)
流程描述
供应商通过电话\传真\电子邮件\BtoB等方式预约到货;预约时须提供到货的采购订单、各型号的到货数量、到货的车型、车号以及预计到货时间;
月台调度组根据预约到货的明细创建内向交货单(ASN);
月台调度组根据预约到货的车型,时间,系统分配月台位和作业时间;
完成系统月台调度后,打印系统《作业通知单》,打印商品入库的条码标签;
将《作业通知单》、商品标签等放置在作业任务文件柜中的指定位置,等待商品到货。
供应商月台预约流程
(苏宁电器配送中心)
第十一页,共20页。
仓 管 员 装卸人员 流程输出
开 始
10 接到作业通知
单到指定月台
20进行卸货拼盘
粘贴条码
30拼盘过程中检查
商品外包装
40根据作业通知单
进行检验清点
50 RF确认收货
60将对应的托盘拖入入库理货区
结 束
流程描述
仓管员领取《作业通知单》和条码;
装卸人员在仓管员的指挥下,依照《作业通知单》的要求,进行卸货、拼盘,加贴标签;拼盘时应保持中心平衡,并使用捆扎带加固;
仓管员根据《作业通知单》对已拼盘的商品进行检验清点;
仓管员根据检验清点情况,使用RF对托盘进行入库确认;
装卸人员将托盘放入入库理货区;
全部收货完毕后,仓管员将收货情况及力资费收取情况填写在《作业通知单》上;
 供应商送货人员凭《作业通知单》到物流财务处领取入库单。
采购入库月台卸货拼盘流程
(苏宁电器配送中心)
第十二页,共20页。
任务一 出库前准备
1 出库业务,是根据业务部门或存货单位开具的出库凭证,从对出库凭证审核开始,进行拣货、分货、发货检查、包装直到把商品点交给要货单位或发运部门的一系列作业过程。
2查一查这批货物经装卸、堆码等工作后,有没有包装受损不适宜运输的,如有,需进行整理、加固乃至改换包装。提货人要求重新包装或者灌包的或加固的,要及时安排包装作业。
对原包装标志脱落、标志不清的进行补刷补贴;提货人要求标注新标志,应在提货日之前进行。
(4)准备好相关作业用品。
如需要更换的包装箱或加固材料、打包机、标签等。少二项指标为中;少三项指标为及格;少三项以上指标为不及格。
第十三页,共20页。

(1)内部:领料人填写领料单——主管签字——凭单领料——核对品名、规格、数量并发料
(2)外部:商务代表填写库单——用户确认——收银——出库单送到装机处——装机人员领料——仓库发料———装机人员核对规格、数量并签字
第十四页,共20页。
任务一 出库前准备
(5)准备好装卸搬运设备并转到备货区备运。如托盘、小推车等。将要出库的货物借助装卸搬运设备预先搬运到备货区,以便能及时装运。
(6)调配好作业人员。