文档介绍：内蒙公司线损管理办法( 最新) 内蒙古电力公司线损管理办法第一章总则第一条电力网电能损失率( 以下简称线损率) ,是综合反映电力系统生产运行、经营管理和规划设计的一项重要经济技术指标。为深入贯彻落实国家节能降耗的宏观经济政策, 提高公司经营管理水平, 加强和规范内蒙古电力( 集团) 有限责任公司( 以下简称公司) 系统各单位线损管理工作, 充分调动各单位对线损工作的积极性, 根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》以及《***电力网电能损耗管理规定》要求,制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各供电单位、公司本部有关部门和内蒙古电力科学研究院(以下简称电科院)。第二章管理体制与职责划分第三条公司设立线损管理工作领导小组,由公司总经理担任组长, 分管计划、生产、经营、农电的公司领导任副组长, 领导小组成员由发展策划部、生产技术部、市场营销部、企业管理部、财务部、农电部、调通中心及电科院等部门和单位组成。线损领导小组下设办公室, 挂靠公司发展策划部。第四条线损管理实行“统一领导、分级管理、分工负责”1 的原则, 通过分级承包与动态考核相结合, 实现对线损的全过程管理。第五条所属供电单位必须设立线损领导小组,由局长担任组长,由主管线损工作的单位领导担任副组长。领导小组成员由相关部门负责人组成,便于互通信息、协同工作。要明确线损管理的归口部门和配合部门, 日常工作由归口管理部门负责, 该部门必须设臵线损管理专责人员。线损管理的归口部门原则上设立在计划部门。第六条线损管理工作涉及多个部门和单位, 为达到各负其责、协同合作、科学管理的效果,公司有关部门线损管理职责分工明确如下: 一、发展策划部负责牵头组织公司的线损管理工作。 1、贯彻国家节能降损方针、政策、法律、法规, 参照***、华北电网公司线损管理制度, 结合公司实际情况, 制定公司线损管理办法。协调相关部门和单位,开展公司线损管理工作。 2 、负责编制公司年度、季度、月度线损率指标计划(包括网损率及所属供电单位线损率) ,上报、下达年度线损率指标计划,跟踪分析线损率指标计划执行情况, 制定公司线损率年度计划跟踪考核办法, 确保公司年度业绩考核线损率指标的完成。 3 、负责公司线损率指标的统计汇总工作。负责线损管理信 2 息系统软件的投入使用, 实现供电量关口数据统计管理; 组织检查各单位线损率指标统计数据的真实性,对于数据不真实的单位追查责任,通报批评并进行处罚。 4 、负责电网规划的节能降损评价,从线损管理角度提出电网合理布局、有功无功平衡、无功补偿设备配臵、电压调节、关口电量采集等要求。 5 、负责公司综合线损的分析工作,定期完成线损率分析报告。负责会同生产技术部、市场营销部、财务部、农电部、调通中心及电科院等部门和单位, 由以上部门从各自专业角度提出专业分析报告, 由发展策划部汇总完成总的线损分析报告。通过召开季度电力生产计划会, 通报线损管理工作中存在的问题,提出改进意见与措施,并监督实施。 6 、负责制订公司近期和中期的线损率控制目标,会同生产技术部、市场营销部、财务部、调通中心、农电部、电科院等部门和单位编制降损规划和年度措施计划,并监督实施。 7 、配合生产技术部对内蒙古电网一次、二次供电量关口进行确定。参与负荷实测及线损理论计算工作,并配合检查理论计算数据的真实性。 8 、参与关口电能计量方案的确定、验收和故障差错调查处理;配合华北电网公司确定联络线电力交换关口计量点和计算方法。 9 、当电网结构发生变化需要调整主网网损、地区线损计算 3 公式时, 负责及时向调通中心提供网损计算公式, 以便调通中心在网损计算系统中修改网损数据关系,确保网损计算的正确性。 10、负责组织制定电网节能降损管理措施, 并检查、监督、考核各单位的贯彻执行情况。二、生产技术部负责公司技术线损和技术降损有关的各项管理工作。 1 、负责组织全网的线损理论计算工作。负责理论线损和分电压等级的线损分析工作。负责提出技术线损分析报告。 2、负责每年一次组织公司一次、二次供电量关口计量点的界定工作, 并于当年下达供电量关口界定文件。对于当年文件下发后出现的电网关口点增减变化, 要及时补充下发通知文件, 并在下年度供电量关口界定文件中汇总调整。 3 、负责牵头组织基建部、发展策划部、市场营销部、调通中心、电科院、供电局( 电业局) 等相关部门和单位对新建、扩建变电站供电量关口计量表计的验收工作。 4 、负责制定全网的技术降损措施并且组织实施,提出技术降损规划的有关建议。监督、检查、考核所属供电单位技术降损工作情况, 审批节能降损工程项目并对项目的实施情况进行节能效果评判。 5 、负责公司所属供电单位电网用户无功补偿装臵的配臵、运行、统计、分析等管理工作。统计分析供电电压合格率