文档介绍：主管绩效管理制度
1、目的
为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改 进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围
新波特公司所有主管级别管理人员。
3、考评细则
。
管理绩效考核指标表（棕色字体为举例说明）
考核指标
权重
分数
计划目标
实际目标
考评分
数据汇总
部门工作会议 执行率
30%
100
符合会议制要求
缺1次
50分
行政部
部门及交叉培 训计划达成率
30%
100
100%
缺1次
50分
部门工作宣传 提报执行率
30%
100
部门工作宣传栏及时 更新，数据及时提报
当月未更新
0分
下属行为管理 督导
10%
100
下属无严重违纪
1人次
50分
工作绩效考核总评分
50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35 分
考评说明：
1）行政部本部门此项考核需同时将本部门相关工作记录交公司经理审核考评；
2） 第 1 项，工作会议每缺 1 次（无会议记录即认为缺）扣 50 分；
3）第 2项，每缺1次计划内的培训扣50分（要求每月30日前部门主管必须向行政部 提交本部门的下月培训计划，包括交叉培训计划在内，如无提供，下月此项为0 分， 部门交叉培训每两月至少要有一次，部门内部培训每月至少要有1 次。所有培训完 成必须要有培训教材与培训记录。）
4）第 3 项，宣传栏当月无更新资料追加，当月此项扣50 分；交叉考核资料未及时提 报，此项扣 50 分；
5）第 4项，下属每1人次出现公司严重违纪行为，扣50 分；
6） 此项考核为部门管理综合考核项目，各部门考核项目与目标指标一致，由行政部统 一汇总数据考核报公司经理批准。
绩效加分项
提案改善一次通过经理核准当月绩效加 2 分，经推广使用效果明显，通过经理 会议综合评价肯定当月绩效另加10分；
因及时提报工厂各类生产、工艺、安全等事项，为公司挽回较大损失者，每次 当月绩效加 5 分。（此项内部职责应尽事宜除外，如：工程本身在生产前发现图纸错误/品 质检验出的重大产品质量问题等）
好人好事经行政部与经理核准后，每次当月绩效加5 分。
所有绩效加分项由行政部汇总至部门月度考核汇总表。
职业素养考核指标表（棕色字体为举例说明）
考核指标
权重
分数
计划目标
实际目标
考评分
数据汇总
年度请假天数
30%
100
无请假
请假10天
80分
行政部
个人违纪次数
30%
100
0次
3次
85分
部门交叉互评
20%
100
100分
85分
85分
经理职位考评
20%
100
100分
92分
92分
职业素养考核总评分
80*30%+85*30%+85*20%+92*20=
考评说明：
1）第1项，每请假1天，减2 分，当年请假超过30天，此项为0 分；（包含病假） 2）第 2 项，个人违纪范指所有违反公司制度的行为，包括迟到、早退等，每出现1 次
减5 分，当年超过5次违纪行为，此项为0 分；
3）部门交叉互评参照附件《部门年度交叉互评表》；
4）经理职位考评参照附