文档介绍：组织架构与管理职级管理办法
一、目的为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
二、范围
本管理办法的适用范围：
2019年 8 月 1较高的组织（如职能/财务/HR管理系统，平台型支持组织等），业务部门的组织设置尽应量避免职能制架构，倡导以产品特性/项目/用户为导向进行组织分工，形成业务闭环，确保敏捷、高效。
属于标准化流程作业，类传统行业的部门，需要按照金字塔结构层层往下细分组织的，如客户服务部、财务共享服务部等，可根据业务特性设置架构，不超过 4 层架构即可。
特殊情况，如由于事业群/系统下某个职能或业务的重要性或业务发展的需要等因素，而规模未达到设立部门的条件，需要在事业群/系统下设立“组”或“中心”作为一级机构，经批准允许特殊处理。
虚拟组织的设立
定义
设置标准
以项目为中心、由跨地域或跨组织的成员组成的非实体组织，负责协调各组织之间的关系，统一行动、快速反应。
满足以下条件时可设立非实体组织：以项目为中心，且项目通常会持续1年以上；
成员具有互相依赖的任务、共享的目标、责任，且共同决策、对团队结果负责；成员通常是跨地域和（或）跨组织分布的，更多地是分散工作而不是同处地或同部门；
团队成员通常少于20人，由其他实体组织的人员兼职而成。
六、管理干部任命原则管理干部任命及晋升须遵循以下基本原则：
组织发展原则：干部的任命和晋升应以组织或业务发展为需要，避免因激励和保留而任命。
唯一责任制原则：部门下每层组织只有一名责任干部。
逐级晋升原则：干部的管理职级应逐级晋升，避免跨级晋升。外部引入的管理干部初次任命时，根据其聘用合约及资历确定管理职级。
能力匹配原则：干部的管理职级根据其所承担的角色和职责对组织的影响范围和影响程度、以及考虑任职资格和能力综合评估确定。管理干部的任命及晋升应考虑任职资格能力和成熟度匹配的情况下予以任命。
七、管理职级及任职要求
资历要求
管理层级
管理职级
资历
培训及培养
管理经验
上一管理职级经验
层理
员
高管人
L6
高级执行副总裁 (SEVP)/ 业务系统总裁(BG President)
至少有管理过跨事业群/系统或线两个“部”的经验，或主导公司级跨BG的战略项目
担任总经理5年以上
15年以上相关专业经验，其中含13 年以上管理经验；并具有“部”第一负「人经验。
L5
高级副总裁
(SVP)
L4
公司副总裁 (CVP)
层理
员
中管人
L3-3
总经理(GM)
至少有两个“部” 的工作经验(不包括组织架构调整更名)
12年以上相关专业经验，其中含10 年以上管理经验，原则上具有“部” 管理经验。
担任实际主管“部” 全面工作的副总经理2年及以上或担任副总经理3 年以上
L3-2
副总经理(VGM
10年以上相关专业经验，其中含8 年以上管理经验，原则上具有“部” 管理经验。
实际主管“部”全面工作的副总经理：担任助理总经理 3 年以上
副总经理：担任助理总经理2年以上
L3-1
助理总经理 (AGM)
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