文档介绍：工程分包协议书
工程分包协议书1
总包单位：
分包单位：
工程项目：
依据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:
一、质量管理：
1、分包单位应留意现场成品或半成品的爱护工作，听从总承包单位的爱护措带出施工现场。
4、分包单位应严格施工人员的管理，严禁留宿外来人员。
5、分包单位住宿严禁在施工现场内，住宿区、办公区和作业区应严格分开。
五、材料管理：
1、分包单位进场的材料应在总承包单位指定位置堆码整齐。
2、总包单位租赁给分包单位需用的钢管、架料、竹跳板等材料，按市场价增加10%管理费计费。
3、本分包工程不运用的材料严禁进入本施工现场，违者后果自负；脚手架钢管、扣件、钢筋等材料进出场必需经总承包单位逐根检尺，清点后方可办理进出场手续，否则不准退场。
六、文明施工管理：
1、留意住宿周边的清洁卫生，生活垃圾要入垃圾桶，自觉清理，保持卫生。
2、对不爱惜清洁，乱倒垃圾，随地在施工现场小便的施工现场人员，总承包单位按50~200元/次对分包单位进行惩罚。
3、损坏公物、材料、成品，惩罚50~200元/次并根据原物回复。
4、分包单位所产生的建筑垃圾、生活垃圾、包装箱及社会垃圾物等不用的垃圾必需刚好（2天内）自行运输到施工现场内总承包单位指定集中堆放点堆放，由总承包单位定期处理外运，各家分包在其施工期间按每月200元缴纳清洁费到总包单位。（每月1日由总包单位自行收取）。
5、分包单位进入施工现场，必需按总包单位及业主指定地点搭设工棚，搭设工棚的材料原则上自备，若租赁总包单位材料应与总单位材料部门支付相关费用；分包单位若不按指定的地点搭设工棚罚款101~500元。严禁分包单位擅自用彩条布、旧竹胶板、跳板搭设工棚。
6、分包单位必需协作总承包单位接受各级文明施工检查。若因分包单位的缘由造成各级文明施工检查没过关，则处以分包单位1010~5000元罚款。
七、生产、生活用水、电管理：
1、生产、生活用水、电费实行预缴制度，先缴费后运用。各分包单位进场时，先到总包单位财务部门预缴纳水、电费抵押金共计5000元，在总包单位指定的位置安装施工用水表及电表；水电费按月统计，并用现金向总承包单位缴纳，直至工程完工，否则总承包单位有权拉闸断电。工程竣工验收后一次性退还分包单位水电抵押金（或此条另协商）。
2、分包单位施工用电必需在总承包单位一级配电箱上接出，并配制合格的二级配电箱，里面安装合格的电表进行计量，在各施工区域时，再用符合规范的安排电箱（与总承包单位的配电箱要用标识分开）接至施工地点。
3、总承包单位有权对分包单位的日常生产、生活用水电进行监督，若分包单位因担心全的生产、生活用水电等造成对总承包单位发生损失，由分包单位担当干脆责任。
4、分包单位的电费以每月抄电表计量，电价暂按供电局供应的单价计费，线路损耗按各分表进行摊销（或此条另协商）。
5、分包单位进场人员所用的生活、生产水费按每人20元/月计费，已安装电表的生活用电按电表计费，未安装电表的分包单位生活用电费按每人20元/月计费。分包单位将人员点数照实报送总包单位，由总包单位核实人数，若有瞒报一经查实，其生活用水、电费收取基数为：［实报人数+10×（瞒报人数）］×（20+20）。或此条另协商。
6、分包单位有义务节约用水，用电，不得奢侈能源，否则总包单位一经发觉有类似现象，处以分包单位50元/次罚款。
7、各分包单位进场前向总包单位按200元/月交纳水电管理费。
八、资料的管理：
全部分包的工程项目，工程技术资料一律由分包单位指定专职档案员负责收集、编制、完善，对数量不多的分包单位的技术资料刚好供应给总包单位。对数量较多的分包单位的技术资料，待工程完工后，由分包单位组卷装订成册移交总包单位汇总。分包单位的技术资料完成质量由分包单位负责。
九、其他：
1、分包单位施工用水及现场用电必需装表后起先运用，若有未装表就运用，经总承包单位查实，一律按偷水、偷电处理，并对违反单位处以500元/次的罚款。
2、分包单位水电费、管理费于次月1日主动以现金方式交总包单位财务部门。
3、为便于双方