文档介绍：评价指标体系
一组既独立又相互关联并能较完整的表达评价要求的评价指标就组成了评价指标体系。这个体系就是评 价系统的内容经过层层分解而形成的层次分明的结构。例如，干部素质的测评，可以通过以下指标体系 来进行：
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评价指标体系
一组既独立又相互关联并能较完整的表达评价要求的评价指标就组成了评价指标体系。这个体系就是评 价系统的内容经过层层分解而形成的层次分明的结构。例如，干部素质的测评，可以通过以下指标体系 来进行：
成Xj=1,£..5）
W4j（j=12..5）
W2=「WN1： （才）
「W11：事业心
W12：奉就精神
W13：整体精神
W14： 作精神
W15：原则性
W16：组织纪律性
W17：职业道德
^WIS：团结精神
IW3= rW31：出勤率
（勤）
IW22：
W23：
W24：
W25：
W26：
W27：
W5侦=1,入顼 知识总重 分析能力 决策能力 组织能力 公关能力 开拓能力 演讲能力
W32：责任心
< W33：承担社会工作情况
W34：兼职服务情况
%充 对他人的关心情况
W5= ^W51；身体的健康状况 （体）
W4= <-W41：
（绩）W42：
J W43：
W44：
‘W45：
完成工作数重指标 完成工作所重指标 开拓项目情况 立功、受奖情况 创造精神和贡献大小
W52：身体的人耐力
W53：对环境的适应能力
W54：对重压的承受能力
W55：精神的健康状况 也意志力、坚韧性
廖泉文主编《人力资源考评系统》山东人民出版社
员工薪酬制定三部曲
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对
关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平
衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充
分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说 明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着 手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定
员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各 项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公 司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将 岗位职责和任职资格明确下来。有了职位说明书，人力资源部门就能按照任职资格要求招聘 新员工，新上岗员工也可以参照职位说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、 公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效 考评指标、能力