文档介绍：试论企业文化整合内涵
企业文化管理是基于“以人为本〞理念，以人为管理主体，通过对具 有统一理想信念、价值观念、行为标准与心理特性企业群体意识培养， 与企业制度文化、物态文化构建，形成最正确经营管理机制一门新兴 管理理论。一个企业能否有效实类。企业 开展趋势总是由低层次有序向高层次有序过渡。在过渡时期，将会出 现无序或半无序状态，必须通过整合才有可能顺利进入高层次有序状 态。企业文化整合就是实现一个企业从无序到有序文化梳理过程。一 个企业经过大规模改革或创新活动之后，也必须经过整合，才能提升 到更高水平。只有经过整合文化，才会具有顽强生命力，才能抵抗不 良外来文化冲击，才能长期保持自己特色。通过整合，使企业与文化 体系各部门关系与谐，到达安康开展状态。
二、企业文化整合原那么
企业文化整合应当根据企业开展具体情况，从实际出发，制定文 化整合目标与措施，运用多种方法，对企业文化内容与文化因素进展 系统化整理，建立以价值观为核心文化体系，引导员工端正文化心态、 思想观念、价值取向与行为方式，从而形成企业向心力与凝聚力。并 通过文化整合，解决企业文化中文化混乱、文化冲突与文化建立盲目 性与滞后问题，使企业文化获得良性开展。因此，我们在进展企业文 化整合时，必须遵循正确原那么。
坚持文化宽容原那么。在文化整合中保持宽容精神是进展文化整 合前提。惟此，不同文化人们之间才能相互尊重，才能相互对话、理 解，达成共识并加以分享，从而实现可能融合。不同文化间宽容，需 要企业人间相互尊重，在人格上实现平等。人们常以“领导、上司〞 来形容管理者，这说明管理者与员工双方在心理上处于不同态势：管 第4页
理者处于高势，员工处于低势。管理者应防止由于这种心理态势而带 来不良影响。管理者与员工间宽容，还需要提倡一种相对自由民主态 度。与消极管理思想相反，这种态度是让员工有自己思考、选择、判 断自由，但管理者应适时地给予指导，以确保员工选择、判断正确性。 加强理解意识，即要求管理者与员工间达成认同，追求平等对话。这 首先强调管理者与员工间在观念上要相互认同，从而才有可能在管理 者与员工间具体工作过程中进展合作，使相互关系到达与谐境界。因 此，还需要强调管理者与员工间“合作〞精神。理解实现，还需要注 重管理者与员工间情感上沟通。因此，可以通过加强管理者与员工间 非正式交往，使管理者与员工间实现内在体验真实交流。在这种宽容 精神引导下，进展文化整合，才能够收到应有整合效果。
坚持扬弃原那么。企业文化建立是一个漫长过程，决不是一朝一 夕事情
。每一个企业都有自己不同创业与开展轨迹，并形成了不同时期特色 文化。要认真调查研究企业变革与开展历史与现状，认真分析比拟企 业传统文化与现代企业文化矛盾焦点与特点，继承传统文化精华，抛 弃其糟粕，注入现代先进文化新鲜血液，铸就富于生命力、适应时代 开展需要企业文化。要对企业文化实态进展充分分析与研究，终究哪 些文化因子是真正本企业文化实质性内核，这些内核新因子对企业开 展起推动作用，还是起阻碍作用。或者哪些是起推动作用文化因子， 哪些是对企业开展起阻碍作用因子，辨识清楚了这些，才能够进展整 顿整理，弘扬其优异成分，引入新鲜文化要素，抛弃其糟粕局部，并 第5页
对文化体系进展建立性地构筑。企业文化整合要注意以民族传统文化 为根底，民族文化是一个国家或民族在其历史开展过程中所形成价值 观念、思维方式、制度等总与。在企业文化整合时，要注意吸收以中 华民族文化中优异成分，保持民族文化精华在企业文化中运用与延 伸，形成一种新型、具有民族特色、积极向上并符合企业开展企业文 化。
坚持共性与个性相结合原那么。哲学原理告诉我们，共性寓于个 性之中，个性是共性融入与延伸。在企业文化建立中，由于制度、文 化传统等原因，我国企业普遍缺乏企业文化个性建立，企业文化雷同 现象较为普遍，起码是在文化口号上雷同，赶时髦，追潮流现象比比 皆是，而西方国家企业那么比拟注重个性塑造，这也许是中西方文化 背景差异所致，同时也说明了我国企业文化开展不成熟性。企业文化 整合中要正确处理共性与个性关系，既要充分发挥传统，表达企业行 业性质与经营形态，又要注重企业个性化设计与塑造，要在共性中突 出个性。企业文化就是突出了企业个性，即产品文化个性、员工精神 面貌个性、环境形象个性等方面找到自己文化精神所在。在现代社会 里，企业生产设备、机器厂房可能没有什么差异，现代化管理工具与 管理方法可能都具有共性色彩，但是，其经营风格、价值取向、企业 精神、管理理念等，不同企业有不同个性。同时，企业文化整合过程 中对员工要求也要表达共性与个性关系，在工业经济与信息经济同时 并存时代，企业文化既强调员工对企业文化主张与价值观共识，统一 企业经营理念与企业目标，鼓励各尽其职