文档介绍：优化后勤管理
提升后勤保障
三里畈中学 丁 哲
后勤管理近几年取得了许多可喜的成绩，2008 年荣获“黄冈市后勤管理先 进”单位，学校办学条件得到了极大的改善，后勤服务意识，服务质量有很大的 提高，学校后勤为学校各项工作提优化后勤管理
提升后勤保障
三里畈中学 丁 哲
后勤管理近几年取得了许多可喜的成绩，2008 年荣获“黄冈市后勤管理先 进”单位，学校办学条件得到了极大的改善，后勤服务意识，服务质量有很大的 提高，学校后勤为学校各项工作提供了强有力的保障，这来源于该校的后勤管理 的“五个优化”。
一、优化人员管理，提升服务质量，保师生食品卫生安全。 该校深刻的认 识到后勤是学校的根本保障，后勤没有搞好，直接影响着学校的教学。对后勤人 员进行了大胆的改革。
1、选任工作认真、能吃苦，会办事，服务意识强的教师担任后勤领导。该 校后勤工作由一名后勤副校长主抓，两名后勤主任分别主管食堂和商店，发挥人 员的特长，做到了人尽其才。做到最大限度的发挥人员优势，做到主动服务，把 后勤工作做细、做实，让学生满意，让教师放心。
2、选好后勤服务人，加强服务意识和食品安全教育，发挥人员的优点。该 校后勤服务人员，由教师民主产生，签订工作协议，再由学校根据人员特点，学 校人员岗位需要分配到合适的岗位。每位人员上岗前都进行了培训，工作纪律教 育，特别是食品安全和服务意识的培养，每位后勤服务人员做到微笑服务，关爱 每位学生。
3、做到主动服务，超前服务，关心师生的安全。后勤服务总要走在其他工 作的前面，该校后勤人员总是主动服务，满足师生需求；还经常思考，怎么会更 好，提高服务能力，服务水平。
二、优化经费管理，提升资金效率，保学校建设发展需求。 该校在学校经 费极其紧张的情况下，合理利用资金，集中资金改善办学条件，确保学校日常正 常运转。
1、开源节流，争取资金，改善办学条件。该校近几年，积极利用国家好的 政策，加大了办学条件的改善。2006 年，争取资金 20 万元，建设学生食堂，改 善了学生就餐问题；2007 年争取学生宿舍建设资金 38、4 万元，解决了学生住
宿的问题；2008 年利用改厕资金 13万元，解决了学生如厕问题，同时利用危改 资金6 万元，解决了学校的排水和整修，使学生有安全的活动场地。
2、节约每分钱，用到实处，提高办事效能。该校每位教师、领导都树立节 约意识，不乱用每分钱，不浪费每张纸，把钱用到最需要的地方，解决学校的实 际问题，为学生办实事、做好事。在外做到日清月结，不欠一分钱，树立了学校 良好的信誉。
3、为学生的“阳光体育活动”提供可靠保障。该校今年新添置了一副篮球 架，购买了一批篮球、羽毛球、跳绳分发到各班，保证学生活动有事做，玩得开 心。同时，对学生活动的场地进行了平整，确保学生活动的安全。
三、优化两基管理，提高服务功能，保放心低价蔬菜供应。 该校的两基建 设已成为该校一大特色，学校领导高度重视两基建设，已形成了一套行之有效的 管理模式，为师生提供了丰富的绿色蔬菜和低价的肉。
1、该校坚持“以人为本”，每周由责任领导带领检查组成员，现场督办检 查，给教师以技术指导，帮助教师解决在建设过程中遇到的问题，促进基地建设 向规范化发展，确保了蔬菜高产。
2、该校采取月考评制，即每月由责任