文档介绍：优秀班组评比管理办法
一、目的
为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和 团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超 越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。
二、 适用范围
优秀班组评比管理办法
一、目的
为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和 团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超 越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。
二、 适用范围
公司制作一线各班组（分厂）。
三、 相关责任
本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部 与装备制造中心共同组织实施。
四、 评比原则
（一） 遵循激励先进、鞭策后进的原则。
（二） 遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。
（4）配合质量安环部做好评比工作。
2、质量安环部
（1） 汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实;
（2） 对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产 品质量进行抽查；
（3） 根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并 最终选出优秀班组；
（4） 评比结果经副组长与组长审核后公布。
（三）评比频次：每月末一次
六、评选标准
（一）基本评选条件
1、 生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；
2、 技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；
按照考评分值进行排序，满分为140分，排序首位为当月“优秀班组（分 厂）”。优秀班组考评实施一票否决制，申报班组发生否决指标中的任何一项， 取消优秀班组参评资格。
七、月度优秀班组考评程序
（一） 装备制造中心收集日常各班组各项管理信息和统计数据，并报质 量安环部；
（二） 质量安环部抽查核实各项信息并汇总；
（三） 质量安环部召集评比小组成员并公布所收集的信息；
（四） 评比小组各成员根据所公布信息及自身所掌握的信息对各班组进 行打分；
（五） 质量安环部统计打分结果，综合得分高的班组为优秀班组，综合 得分为去掉一个最高分和一个最低分后各小组成员打分之和除以有效打分人 数；
评比项目
评比内容
准值
评分细则
得 分
1
2
3
3
5
6
7
生产计划管理
计划完成率达100%,发生彩响 计划完成的因素应采取应急措施。
5
计划完成率每低于一个百分点扣 色分；制成异常未采取措施扣丄分
根据生产任务合理的配置生产 人员，及时调整计划，保证各工序 之问相对平衡。
5
生产人员配置不合理扣3分；未 能保证个共组织问相对平衡的扣丄分
技术工艺管理
应保留所有在建项目技术工艺 交底文件。
5
无交底文件或不完整的扣2分
制作现场图纸完整、清晰、无 随意更改现象。
5
图娥不完整或随意更改扣旦分
焊接前应对各项参数进行确 认，确保符合工艺要求。
5
电流、 工艺要求或未进行确认扣旦分
主焊銭埋弧焊须加引熄弧板。
5
未加引熄弧板扣丄分
质矗理
质量目标达标率