文档介绍：质量管理策划方案方案
质量管理策划方案
根据公司愿景与目标的要求，现分别从：产品实现的总过程，产品进料检 验与供应商质量管理，装配生产过程质量控制与成车检验，客户服务管理与持 续改进四个方面进行分析和策划。
一、新产品实现的总过程件批准，包装评价，首次能力及质量策划认定。
⑵.测量系统评价 《测量系统分析控制程序》
⑶.初始过程能力分析《SPC分析控制程序》
⑷.生产件批准 《生产件批准控制程序》
⑸.生产确认试验
⑹.包装评价 《包装标准控制程序》
⑺.生产控制计划
⑻.质量策划认定及管理者支持
第五阶段：反馈、评定和纠正措施，顾客满意，减少变差，交付于服务
《产品防护控制程序》，《服务管理程序》
⑴.统计分析 《数据分析控制程序》
⑵.产品、过程质量审核 《产品质量审核控制程序》，《过程质量审核控制 程序》
⑶・自检，互检（后工序检验前工序），巡检（特殊特性工序，重点工序）， 热调，终检；
⑷.持续改进计划； 《纠正与预防控制程序》，《持续改进控制程序》
新产品项目开发计划
产品名称 产品编号
规格/型号
序号
工作内容/项目
负责 部门
负责
人员
开 发 时 程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1(
1
第一阶段.•计划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
2
新产品项目开发之制造可行性分析
（★）
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
5
新产品项目开发申请作业
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
9
产品设计输入和评审（★）
10
确定设计目标（*）
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
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确定初始材料清单（★）
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确定初始过程流程图
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确定产品和过程特殊特性初始清单
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编制产品保证计划
17
管理者支持
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二
设计失效模式和后果分析（★）
核 准 审 查 制
新产品项目开发计划
产品名称 产品编号
规格/型号
序号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开 发 时 程
1
2
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8
9
1(
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第二阶段.•产品设计和开发
设计失效模式和后果分析（★）
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设计图纸（★）
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图纸确认（如需要）
21
确定产品可制造性和装配设计（★）
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制定样件控制计划
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编制样件试作和试验验证计划
24
样件制造（★）
25
产品设计验证/评审（★）
26
产品设计确认/评审（★）
27
工程图样确认（★）
28
确定工程规范（★）
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确定材料规范（★）
30
图样和规范的更改
31
确定新设备、工装和设施要求（★）