文档介绍：管理特性的转变历程与知识经济条件下管理睬计的人文化趋向
一、随着时间的推移，管理从物本育理向人本、智本管理开展，也就是从硬管理向软管理开展，这一开展方向标志着普理的特性已从科学趋于艺术
〔－〕管理从物本管理向人本、智本管理开展
和文化因素总是起主导作用的。这些都具有不确定性、灵敏性、模糊性的特点。与此相适应人们常用自由度较大的形象〔直觉〕思维和灵感〔顿悟〕思维来对这种类型的管理进展分析、研究。形象〔直觉〕思维、灵感〔顿悟〕思维不同于抽象〔逻辑〕思维，它们不追求条分缕析地刻画事物，而着眼于事物的整体特征和主要方面，寓理于形象，用形象来勾画事物的轮廓，作出近似的、有灵敏性的结论。这样做，符合人本、特别是智本管理的特点。由此可以说，形象〔直觉〕思维、灵感〔顿悟〕思维不同于抽象〔逻辑〕思维，在于前者的自由度大，后者的准确度大，同把后者称为科学思维相对应，应把前者称为艺术思维。艺术思维不同于科学思维的主要特点，在于它遵循艺术创作的规律，不仅不要求绝对的准确，反而要求具有一定的模糊性，以便给人以较大的想象空间。可以说，这是艺术思维的精华所在。
脑科学开展为我们对人的思维方式获得较深化的认识提供了可贵的生理学根底，脑科学的研究成果说明，人的大脑在左、右两个半球的思维功能是有差异的、各有侧重的：左脑主要完成语言、逻辑、计算等的考虑和行为，长于有条不紊的条理化思维，在抽象〔逻辑〕思维方面占优势；右脑主要完成综合、想象、虚构等的考虑和行为，在形象〔直感〕思维、灵感〔顿悟〕思维方面占优势。
计算机可以承当人的左脑的工作，通过输入相关的程序，计算机可以进展逻辑思维计算并显得非常出色，比人做得更快、更好。而创造的功能那么主要依赖右脑，其直觉和顿悟是创造的重要源泉，当然，真正完成一项创造，还必须进展语言的描绘和逻辑的检验，也并非单纯依靠右脑就能完成。因此，左、右脑的协同是创造力的真正基矗
三、知识经济要求管理睬计向人文化的方向开展
知识经济时代的智本管理，其特性从科学趋于艺术，不能不引起人们对管理睬计特性的重新认识。这是因为，管理睬计是融管理和会计于一体的一个专门领域，其形成就是要为企业的管理者有效地改良企业的消费经营活动提供管理信息，其特性自然是依管理的特性为转移，并随着管理特性的开展而开展。据此，我认为，知识经济条件下管理睬计的新开展，一个重要的表现是管理睬计从同“物本管理〞相适应的传统管理睬计向同“智本管理〞相适应的管理睬计人文化的方向开展。
这样说，会不会同当前风起云涌的数字化浪潮相矛盾？我认为不矛盾，因为数字化浪潮，本质上是计算机化浪潮，是扩展人的左脑功能的浪潮，扩展左脑功能，确实能大大进步工作效率，但不能进展严格意义上的创造。人文化浪潮那么重在扩展人的右脑功能。历史和现实都证明，只有扩展人的右脑功能开启创造的闸门，才能进而获得丰硕的创造性成果！
〔一〕管理睬计人文化的组织根底与思想、文化根底
1、组织基矗从纵向的集权化、控制性的管理转变为横向的、扁平式的分权化管理，以基层作为管理权利的基点，在组织成员之间形成一种平等的伙伴式关系，确立广阔员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和参与权，使每个员工在各自的工作岗位上都有权根据他们直接掌握的信息，审时度势，适应情况的变化自行进展决策，并在其运作中形成一种以“自主