文档介绍：浅谈对设计管理的认识
[摘要]早在人类开场学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社浅谈对设计管理的认识
[摘要]早在人类开场学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联络也很亲密，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和开展。
[关键词]设计与管理系统性科学性社会性艺术性
随着中国经济的迅猛开展，随着设计深化到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。
“设计管理〞一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系〞。1966年，ihaelfair发现了一种新的职位：“设计主管〞〔designanager〕，其职能是确保整个设计工程顺利进展，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。petergrb〔1990〕定义
“设计管理〞：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司到达其目的的活动。〞这个定义强调这点：设计既是目的〔把设计与企业目的相联络〕也是手段〔对解决管理问题做出奉献〕。设计管理既是一种“价值管理〞〔创造价值〕，也是一种“态度管理〞〔调整公司的观念〕。
设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，到达对设计任务的完美整合。
一、设计管理的科学性
设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的根本出发点是进步产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有方案、与各学科、各部门互相协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和珍贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻施行；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、消费、营销等行为的关系愈来愈严密，在现代经济消费中发挥着越来越重要的作用。不理解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其他各项管理工作的不力。
二、设计管理的系统性
为使企业的设计活动能正常进展、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进展良好的管理。不仅指设计组织的设置管理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性质、特点的不同，设计系统的规模、组织、管理形式也存在相应的差异。从设计部门的设置情况来看，常见的有指导直属型、矩阵型、分散交融型、直属矩阵型、卫星型等形式。不同的设置形式反映了设计部门与企业指导的关系、与企业其他部门的关系以及在开发设计中不同的运作形态。不同的企业应根据自身的情况选择适宜的设计管理形式。
设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作，以及