文档介绍：~运输业商业模式分析-
•快递业
快递行业市场结构分析：
国际市场（高）
国内异地市场（高）
同城市场（低）
快递类型分类：
外资快递企业：联邦快递，敦豪，天地快运，联合包裹等；
经验丰富，资金雄厚，全球网络发达。
国有快速度非常快，货品安全。
顺丰
劣：价格贵，因空运不能寄液体，超范围需加费用。
优：网络较全的加盟制公司，价格适中，速度较快。
申通
劣：服务差，效率低。
优：模仿申通运营模式，价格适中。
汇通
劣：速度较慢，服务一般，网络不完善。
优：价格便宜，服务好。
韵达
劣：网络一般，速度一般。
•物流业
• 物流公司是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物 流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的 仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不必自己维持货运与配送的 庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。
（特别介绍：物流公司，英文也表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL， 是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方，也不属于第二 方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与 商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的 物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选 择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于业服 的务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称物流公司为“合同契约物 流”。）
物流公司内部构成
一般可以分为两类：
资产基础供应商：有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。
非资产基础供应商：是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的 物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
广义的物流公司可定义为两者结合。因此，对物流各环节如仓储、运输等的严格管 理，再加之拥有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系 统。故而，物流公司形成了又称为“物流联盟”。
物流公司在发展中的特征：
关系契约化：物流公司是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。
物流公司发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间 权责利相互关系的。
服务个性化：物流公司需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾
客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务 和增值服务
物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业， 不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
功能专业化：从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现
专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是物流公司自身发展的基 本要求。
管理系统化：物流公司应具有系统的物流功能，是物流公司产生和发展的基本要求，物流
公司需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
信息网络化：信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高
了物流效率和物流效益。