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文档介绍：关于安全管理的心得体会
班组是企业的细胞、是企业安全生产最根本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的根底。班组建立搞得好不好，将不行避开地影响本单位的安全生产。只有加强班组建立，提升班组治理水平，才能提升企业核心竞争力，推

关于安全管理的心得体会
班组是企业的细胞、是企业安全生产最根本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的根底。班组建立搞得好不好，将不行避开地影响本单位的安全生产。只有加强班组建立，提升班组治理水平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好地进展。
一、强化安全责任意识，重视安全生产。
首先，班组长要在思想上对安全生产有高度熟悉，并具有高度的责任心和使命感。少数班组经常由于班组长安全意识不到位，使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实。
其次，班组长要榜样遵守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监视措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，提高员工的乐观性。
第三，班组安全治理的重点应落在防止触电（包括感应电、倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。班组长要依据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去。
第四，开工前，班组安全第一责任人应仔细对作业过程中可能发生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进展分析推断，并对危急点和危急源制定出牢靠的安全掌握措施，变被动防范为主动掌握，避开意外事故的发生，确保作业安全。
二、加强安全训练，做好作业现场的安全监护工作。


安全工作必需层层发动、人人参加，不是单靠某一个人或某一局部人就能实现的。由于每名作业人员自身素养的不同，对现场安全措施的理解也会有所不同，因此，对工作人