文档介绍：加强建筑工程管理，提升建筑工程质量
摘要：项目管理是建设项目最重要的内容之一，它也将直接影响到项目的整 体施工质量。建设工程的质量安全直接关系到业主的生命财产安全。因此，有关 部门必须高度重视和重视质量管理。在此基础上，分析了建筑工程技术加强建筑工程管理，提升建筑工程质量
摘要：项目管理是建设项目最重要的内容之一，它也将直接影响到项目的整 体施工质量。建设工程的质量安全直接关系到业主的生命财产安全。因此，有关 部门必须高度重视和重视质量管理。在此基础上，分析了建筑工程技术质量的特 点、建筑工程管理的质量控制以及建筑工程管理的质量控制策略。
关键词：建筑；工程；管理；质量
引言
建设项目是一项建设周期长、投资大、环节复杂的工程。建设工程的质量不 仅决定着人们的生命安全，而且影响着人们的生活水平。因此，加强建筑工程管 理，提高建筑工程质量是十分必要的。对施工过程进行有效的管理和监督是保证 建筑工程质量的基础。如今，许多建筑企业都意识到了这一问题，并逐渐开始重 视建筑工程的管理和施工质量的提高。在这种背景下，如何加强建筑工程管理， 提高建筑工程质量，逐渐成为建筑学界研究的重要课题。本文就这一问题作一简 要的探讨。
一、增强建筑施工管理的有利之处
（一）节约成本
在施工过程中，加强施工管理，将相关工程管理措施贯穿于施工全过程，不 仅能有效减少施工过程中的不安全影响，而且能显著提高工程施工质量，施工材 料的规范化管理和工程造价预算结算的正确性，从而降低施工成本，扩大企业的 投资资本收益。
二）保证质量
建设项目的管理力度和强度直接影响到建筑物的质量。因此，加强施工过程 的管理，既能保证房屋的整体质量，又能有效保证房屋的及时验收，提高购房者 的满意度。
（三）延长使用寿命
房屋使用一段时间后，会受到外部环境的影响，产生各种房屋质量问题。但 是，如果在施工过程中加强施工管理力度，提高房屋的施工质量，可以大大降低 房屋后期出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。
二、建筑管理中存在的舛误
（一）缺乏完善的管理体系
很多施工企业只注重施工效益的回报率，对改善施工项目管理投入很少；很 多施工企业的管理制度甚至直接套用其他企业的管理制度，并且没有制定出符合 自身发展特点和实际情况的管理制度，使得施工人员在管理过程中缺乏科学的管 理依据，没有规范管理规则的约束，施工行为也很薄弱，各种房屋质量问题和施 工技术问题层出不穷。
（二）缺乏对质量的重视意识
建设项目管理投资少是行业普遍存在的一种不良状况，这主要是由于许多施 工企业的领导对管理体系的建设和管理体系的形成重视不够。许多企业的施工管 理人员思想混乱，文化程度低，综合素质差。因此，施工管理体制和措施不能发 挥应有的作用。
（三）管理制度效益不高
由于建设管理体制的不完善，在管理上存在诸多空白。很多企业往往弥补管 理上的空白，很多企业领导的管理只停留在表面，流于形式。没有从施工的每一 个环节、每一个环节进行系统的设计和施工，使施工过程中出现的问题得不到及 时有效的解决，从而使建设工程的整体质量得不到保证。
四）后期验收环节管理不到位
目前，不少施工企业普遍存在验收晚的问题，主要是由于前期施工质量差， 完全不符合国家工程验收标准，后期补救成本高，施工企业无法承担。在这种情 况下，住房不